توماس اديسون قبل از اختراع لامپ روشنايي، هفت هزار تلاش نافرجام و يازده هزار آزمايش ناموفق داشت. اما همين اديسون هنگامي که فوت کرد هزار و پنجاه و دو اختراع به نام خود به ثبت رسانيده بود! والت ديسني براي يادگيري بانکداري، براي توليد کارتون هايش در 312 بانک کار کرد. او هفت بار ورشکست شد! جان گريسي، پيش از آنکه اولين کتاب خود را منتشر کند، به 735 ناشر مراجعه کرد که هيچيک کارش را نپذيرفتند. اما او بعدها 550 کتاب منتشر کرد! آيا تا به حال فکر کرده ايد چه چيز افراد موفق را از سايرين متمايز مي کند؟ بررسي ها نشان مي دهند افراد موفق آنچه را از زندگي مي خواهند مشخص کرده و درباره آن انديشيده اند. آنها وظيفه اصلي خود را در زندگي کشف کرده و روياي برتر خويش را دنبال کرده و براي تحقق آن، بارها و بارها تلاش نموده و سرانجام به آنچه مشخص کرده اند دست يافته اند. اما اکثر ما چنين نيستيم و متاسفانه بنيادي ترين و اساسي ترين وظيفه و هدف زندگي خود را در زير خرابه هاي عادات و شرطي شدگي ها مدفون ساخته ايم. هدفي که مي تواند غايي ترين آرزوي ما باشد. مي دانيد چرا؟ چون اغلب ما نمي دانيم واقعا چه مي خواهيم و در پي چه هستيم، به چه مشغوليم و مقصد حقيقي ما کجاست. بسياري از ما گمان مي کنيم آنقدر درگير هستيم که وقت فکر کردن به چند و چون کاري که انجام مي دهيم را نداريم و برخي ديگر از ما نيز در هاله اي تاريک از شک يا نااميدي دست و پا مي زنيم، زيرا اگر هم چيزي را مي خواهيم و هدفي را مشخص کرده ايم به آن ايمان نداريم. ما ايمان نداريم که آن هدف، هدف حقيقي و راستين ماست و در راه رسيدن به آن بايد هر کاري بکنيم. اما هر يک از ما واقعا چه وظيفه اي داريم و چه بايد بکنيم؟ شايد طبيعي باشد که به دنبال يافتن فرمول هايي باشيم که ما را به موفقيت برسانند، اما جدا از اين به کارگيري اين فرمول ها بايد به ياد داشته باشيم که موفقيت، امري شخصي است! وقتي سخن از چيزهاي شخصي به ميان مي آيد، همه مي دانيم که استفاده از آن چيزها به يک نفر اختصاص دارد و مخصوص اوست. موفقيت شخصي هم به همين معناست و تنها اختصاص به خود ما دارد، يعني هر يک از ما متفاوت از ديگري مي توانيم موفقيت را تجربه کنيم. هر يک از ما بايد به تعريفي که خودمان از موفقيت داريم دست پيدا کنيم، جدا از آنچه ديگران مي پسندند يا قبول دارند. در دنياي امروز دست يافتن به آرزوهايي نظير پول، شهرت، مقام، امکانات رفاهي و تفريحي و نظاير اينها آنقدر تکراري شده که حتي ديگر چندان وسوسه انگيز هم نيستند. و آگاهي انسان امروز به گونه اي تغيير کرده که گويا ديگر مي داند لذت حاصل از کسب اين قبيل چيزها بسيار موقتي و گذراست و مي بايست در پي يافتن چيزي ماندگار و اصيل تر بود.

راه‌های رسيدن به موفقيت

                                                                              لینک

ادامه ی مطلب ...

 

 

سمینار مدیریت نوین در قرن بیست و یکم، با سخنرانی برایان تریسی برای اولین بار در ایران از دوم تا چهارم خرداد ماه 86 برگزار می شود.
تخفیف ویژه برای ثبت نام اینترنتی لحاظ شده است. تعداد صندلی ها بسیار محدود است. این فرصت استثنایی را از دست ندهید.

 

   

 

سمیناری که در پیش رو دارید، تلاشی است برای راهنمایی اینکه چگونه استعداد های مختلف افراد را در جهت بهره گرفتن و رسیدن به اهداف سازمانی بشناسید و پلی بین تئوری های مدیریت و واقعیات زندگی سازمانی، برقرار نمایید. همچنین چگونه به عنوان یک مدیر کارآمد، آنچنان محیطی بسازید که از تمام منابع موجود در جهت اهداف سازمانی، بیشترین بهره وری را ایجاد کنید.

وظیفه یک مدیر، به عنوان فردی در سازمان، داشتن بینش واقعی و تمرکز برای رسیدن به نتیجه مطلوب می باشد. یکی از منابع یادگیری در مدیریت، کسب اطلاعات به صورت مستقیم از مدیران، مشاوران و استادان این علم است.

 

                                                                                http://www.farazin.biz                 

نوشته شده توسط امیر حسین , رضا در 86/02/22

 لينك مطلب     

         

کنجکاوي : کنجکاوي سير نشدني در برخورد با زندگي و تلاش بي‌امان براي يادگيري مستمر

تجربه اندوزي : تعهد و آزمودن دانش از طريق تجربه ، مداومت و ميل به درس گرفتن از اشتباهات

تقويت حواس : پالايش پيوسته‌ي حواس و به خصوص حس بينايي به منظور جان بخشيدن به تجربه

توجه به ناشناخته‌ها : توجه به روبه رو شدن با الهامات ، پيچيدگي‌ها و ترديدها

نگرش سيستمي : تعادل علم و هنر، منطق و تصور

توجه به جسم : پرورش زيبايي، وقار، مهارت، آمادگي جسماني و حالت

تفکر مرتبط : توجه به ارتباط متقابل ميان همه اشيا و پديده‌ها

 

منبع: لینک

                                         

چگونه شادابي و نشاط خودمان را افزايش دهيم؟

دكتر ژامك مدرسي

همه ما لحظات شادي در زندگي خود داريم. زياد يا كم! و صد البته همه ما لحظات غم و اندوه را نيز تجربه مي‌كنيم كه گاهي زيادتر از شادي‌هايمان است و گاهي كمتر. در اصل وجود غم و غصه در زندگي است كه به شادي ارزش مي‌دهد. يك لحظه تصور كنيد كه هميشه شاد بوديد و هرگز اندوه را تجربه نكرده بوديد... دراين صورت اطمينان داشته باشيد كه معني شادي را نيز درك نمي‌كرديد، ولي در عين حال اگر ميزان غم و غصه در زندگي هر يك از ما بر ميزان شادي و نشاط پيشي بگيرد، آن وقت‌ ما به يك انسان افسرده و غمگين تبديل شده‌ايم كه هميشه فكرهاي منفي مي‌كند، از همه انتقاد مي‌كند (حتي از خودش)!، ميل به غذا خوردن ندارد، خوابش به هم مي‌خورد، به مهماني نمي‌رود، به سر و وضع ظاهرش نمي‌رسد، تمركزش كم مي‌شود، انرژي و قدرت انجام كار را از دست مي‌دهد و خلاصه به افسردگي مبتلا مي‌شود. امروز مي‌خواهيم روش‌هايي را ارائه كنيم كه به كمك آنها زمان كمتري را در فكر و خيال بگذرانيم. يادتان باشد كه افكار منفي مثل آهن‌ربا همديگر را جذب مي‌كنند و مرتب بيشتر و بيشتر مي‌شوند تا به حدي مي‌رسند كه روي تمام جنبه‌هاي زندگي ما سايه مي‌اندازند. به اين ترتيب شادابي خود را از دست مي‌دهيم و هيچ كجا و نزد هيچ كس، قادر نيستيم از ته دل بخنديم و خوشحال باشيم. از آنجايي كه زندگي پرشتاب و ماشيني اين دوره و زمانه، افراد را بيش از گذشته مستعد افسردگي كرده است بياييد قبل از اينكه شادي خود را از دست دهيم، فكري بكنيم. باور كنيد ارزشش را دارد. باور نمي‌كنيد پس به خواندن اين متن ادامه دهيد!

ارائه برنامه

هدف از ارائه اين تكنيك‌ها، كم كردن زماني است كه فرد غمگين در فكر و خيال سپري مي‌كند. زيرا فكر و خيال به وضوح به ناراحتي و اندوه بيشتري منجر مي‌شود و هيچ كمكي هم به حل مسأله نمي‌كند. در اصل با اين روش‌ها شما ذهن خود را به صورت موقت و گذرا، از درگيري با مسائل تكراري آزاد مي‌كنيد و لحظاتي از فشار عاطفي خود كم مي‌كنيد. اشتباه نكنيد، گول هم نخوريد! فكر نكردن درباره مسائل به اين معني نيست كه آنها از بين مي‌روند يا وجود ندارند و يا خود به خود حل مي‌شوند.هدف اين است كه بتوانيم كنترلي بر چگونگي احساس خود پيدا كنيم. به اين ترتيب تمركز و قدرت تصميم‌گيري‌مان نيز افزايش مي‌يابد و با روحيه‌اي بهتر و شادتر از قبل به سراغ حل مسأله برمي‌گرديم. پس اسم اين روش‌ها را مي‌گذاريم، روش‌هاي توجه برگرداني!‌‌

* اولين روش، تمركز بر يك شي: تلاش كنيد تا توجه خود را روي يك شيء متمركز كنيد و با جزئيات هر چه بيشتر آن را براي خود توضيح دهيد. البته اين كار را بلند انجام ندهيد چون موجب مي‌شود، اطرافيان با تعجب به شما نگاه كنند! مثلا مي‌توانيد از خود سوال كنيد "آن شي‌ء دقيقا كجاست؟ اندازه‌اش چه‌قدر است؟ چه رنگي است؟ از چه چيز ساخته شده است؟ دقيقا چند تا از اين شي‌ء در اينجا وجود دارد؟ به چه دردي مي‌خورد؟" و همين‌طور ادامه دهيد.

* دومين روش، آگاهي حسي : اين بار محيط اطراف خود را به عنوان يك كل مورد توجه قرار دهيد و از حواس بينايي، شنوايي، چشايي، بويايي و لامسه استفاده كنيد. مي‌توانيد سوالاتي را مثل سوالات زير از خود بپرسيد: اگر به اطراف خود نگاه كنيد، دقيقا چه مي‌بينيد؟ ديگر چه مي‌بينيد؟ ديگر چه؟ چه مي‌شنويد؟ در درون بدن خودتان؟ [ تعجب نكنيد، اگر دقت كنيد شايد بتوانيد صداي حركت مايعات را در شكم خود بشنويد! دقت كنيد.] در داخل اتاق؟ بيرون از اتاق؟ بيرون از خانه؟ چه مزه‌اي احساس مي‌كنيد؟ چه چيزي را لمس مي‌كنيد؟ آيا بدن خودتان را روي صندلي احساس مي‌كنيد؟ آيا لباستان را بر تنتان احساس مي‌كنيد؟ عينك‌تان را چه‌طور؟ كفش‌هايتان را چه طور؟ چه بويي احساس مي‌كنيد؟ و غيره. مي‌بينيد چه قدر ساده و ابتدايي است! اطمينان داشته باشيد كه به همان اندازه، موثر هم هست.

* سومين روش، تمرين‌هاي ذهني: اين نوع تمرين‌ها موارد زير را دربرمي‌گيرد: هفت تا هفت تا از عدد هزار كم كنيد و پايين بياييد يا جانوران و حيواناتي را كه با حرف خاصي از حروف الفبا آغاز مي‌شوند، نام ببريد و بالاخره جزئيات يك خاطره خوش مثلا يك پياده‌روي لذت‌‌بخش را در ذهن زنده كنيد.

* چهارمين روش، خاطرات و خيال‌پردازي‌هاي خوشايند: مي‌توانيد از خاطرات روشن و مشخص مربوط به حوادث لذت‌بخش گذشته (مثل يك تعطيلات شاد و پرخاطره) و نيز خيال‌پردازي‌ها (اگر نمره امتحانم خوب شود، چه كار مي‌كنم) به عنوان روشي براي توجه برگرداندن از افكار ناخوشايند استفاده كنيد. از جمله مشكلات اين روش آن است كه ممكن است دسترسي به خاطرات خوشايند دشوار باشد، به خصوص در فردي كه در حال حاضر غمگين است. اين را همين جا متذكر شديم كه نگوييد. اينها ديگر چه دل خوشي دارند! حقيقت اين است كه طبق آخرين مطالعات، روش چهارم نيز با تمرين كردن‌هاي مداوم بسيار موثر است و البته در آغاز، انجام دادن آن مشكل است و شايد موفق نشويد، پس زود نااميد نشويد و به تلاش خود ادامه دهيد. زيرا كساني كه اين راه رفته‌اند، هرگز پشيمان و ناراضي نشده‌اند. بهتر است كارهايي را انتخاب كنيد كه ذهن و جسم را به يك اندازه مشغول كند مثل حل كردن جدول، درست كردن يك پازل يا بازي تنيس (كه البته اين آخري علاوه بر دل خوش، جيب پر پول هم مي‌خواهد.)! مي‌توانيد انجام كارهايي را كه به فكر زياد احتياج ندارند با كارهاي ديگري همراه كنيد و بر اين ترتيب بر جذابيت آنها بيفزاييد. مثل گوش دادن به راديو در حال آماده كردن غذا..

در آغاز، ممكن است به دليل تمركز ضعيفي كه در زمان غم و غصه و ناراحتي داريم، انجام اين كارها جز براي مدت‌هاي بسيار كوتاهي، دشوار باشد ولي با تمرين كردن، اين روش‌ها افكار منفي را هر چه بيشتر و بيشتر كنترل مي‌كنند.

* پنجمين روش، شمارش افكار: هدف از شمارش افكار اين است كه فرد غمگين هر چه بيشتر از افكار منفي فاصله پيدا كند. در اين روش، بيمار وقوع افكار منفي را مورد توجه قرار مي‌دهد (مثلا از طريق گذاشتن علامتي روي كارت يا انداختن يك مهره در يك ظرف خاص.) در اصل اين فرد از علامت روي كارت يا مهره داخل ظرف به عنوان نماد فكر منفي و ناخوشايند خود استفاده كرده است، درست مثل اينكه آن فكر ناراحت كننده را داخل ظرف انداخته است (به جاي مهره) يا روي كارت جا گذاشته است ( به جاي علامت.) پس با اين روش آن فكر را كنار مي‌گذاريم و اجازه نمي‌دهيم كه روي خلق ما اثري بگذارد... و اما عيب كار را هم بگوييم. از معايب اين روش آخر آن است كه در كوتاه مدت، ممكن است عملا و يا به ظاهر، افكار منفي را افزايش داده و حتي خلق فرد ار بدتر كند. چرا؟ زيرا بيمار يك نمود خارجي از افكار منفي خود به وجود آورده است. زماني كه او به ظرف پر از مهره نگاه مي‌كند يا تعداد زياد علامت‌هاي روي كارت را مي‌بيند، احساس نگراني مي‌كند و از خود مي‌پرسد: يعني تمامي اين مهره‌ها، فكرهاي منفي من هستند! چه‌قدر زياد است"! از طرفي هنوز فرد مهارت‌هاي لازم براي ايجاد تغيير در اين افكار را ياد نگرفته‌ است. مي‌دانيد چرا؟ چون هنوز ما مقالات ديگري براي چاپ داريم كه در آنها به روش‌هاي تغيير افكار منفي و جايگزيني با افكار مثبت مي‌پردازيم؟ پس اگر فكر مي‌كنيد شما هم ممكن است به اين مشكل برخورد كنيد، از روش پنجم استفاده نكنيد. تا به اينجا همه روش‌هاي ذكر شده در اصطلاح علمي راهبردهاي شناختي براي توجه برگرداني بودند. در آينده راهبردهاي رفتاري را نيز به شما معرفي خواهيم كرد.

 

مرجع:  روزنامه سلامت

                                               

نويسنده: آرمند
از آنجا که سازمان ها حوزه ی خود را بین جمعیت های مختلف گسترده اند، مدیریت اهمیت ویژه ای پیدا کرده است. مدیران امروزی با اعضاء گروه مختلفی روبه رو هستند که ممکن است متعلق به محل ها و فرهنگ های مختلفی باشند و سوابق و گذشته های متفاوتی داشته باشند.
جمع و جور کردن و درست کردن تیم ها و گروه های مختلف، از جمله مهارت های باارزشی است که مدیران در پی کسب آن هستند. برای انتخاب فردی برای کاری یا پروژه ای، اینکه بدانیم فرد موردنظر قابلیت کار به صورت گروهی را دارد یا خیر، اهمیت زیادی دارد. در این مقاله می خواهیم به مدیران کمک کنیم تا راه های ساختن و جمع و جور کردن یک تیم گروهی را بیاموزند. با ما همراه باشید.

1. از بهترین افراد استفاده کنید
علت اهمیت: فاصله ی بهره وری بین کارمندان عالی و متوسط باید مدنظر قرار گیرد. اگر برای انجام پروژه ای که در دست دارید فرجه ی کمی دارید و کیفیت کار نیز برایتان مهم است، حتماً بهترین ها را در تیم جمع کنید. ممکن است استخدام آنها کمی برایتان گران تمام شود، اما از طریق آنها بیشترین بازده نصیبتان خواهد شد. آن ضرب المثل قدیمی در اینجا صادق است: "هر چقدر پول بدهی، آش می خوری."
راهکار: افرادی را استخدام کنید که اطلاعات مربوط به سوابق کاریشان مانند بهترین کارمند شرکتتان باشد (در امورد مالی باتجربه باشند، طی 5 سال گذشته فقط دوبار تغییر شغل داده باشند، باانگیزه، مشتاق و علاقه مند باشند). دقت کنید که افرادی که انتخاب می کنید، مهارت های مورد نیاز (مثل مهارت های اجتماعی، شخصیت و انگیزه) و قدرت ذهنی لازم برای حل مشکلات و تجزیه و تحلیل مسائل و همچنین چشمی باریک بین داشته باشند. البته ممکن است به خاطر فرجه ی کمی که دارید، مجبور شوید که کمی در استخدام اعضاء عجله به خرج دهید. باید هر طور شده از عجله اجتناب کنید. به دقت افراد را بررسی کرده و بعد انتخاب کنید تا نتیجه ی مورد نظر عایدتان شود.

2. کارها را برحسب مهارت و انگیزه تخصیص دهید
علت اهمیت: مدیران هیچگاه کارمندان را تشویق نکرده و به آنها انگیزه نمی دهند: این خود افراد هستند که باید در خود انگیزه ایجاد کنند. اگر کارها را برحسب انگیزه ی هر فرد به او واگذار کنید، مطمئن باشید که به خوبی انجام خواهد شد. اگر به کارمندان خود اجازه دهید که در حوزه ی مورد علاقه شان فعالیت کنند، هیچگاه با مشکل مواجه نخواهید بود.
راهکار: رفتار مدیر می تواند به کارمندان کمک کند تا انگیزه های درونی خود را بشناسند. مدیر باید یک مربی باشد تا ثبات و توافق در امور حاصل شود. اگر مدیر بتواند از روی شخصیت کارمندان پی به مهارتهای آنها ببرد، بسیار موفق خواهد بود. به طور مثال کارمندی که روابط عمومی خوبی دارد، اگر در پشت زمینه از او کار گرفته شود، اعتماد به خود را از دست می دهند و نخواهد توانست به خوبی کار کنند. افراد فعال و آنها که دوست دارند زود نتیجه ی کار خود را ببینند، اگر در قسمت فروش به کار گرفته شوند موفقیت زیادی از آنِ شرکت خواهند کرد.

3. تعادل ایجاد کنید
علت اهمیت: اکثر پروژه ها نیازمند آمیزه ای از فعالیت ها است. تیم گروهی باید مجموعه ای متوازن و متعادل از مهارت ها دارا باشد، به خصوص اگر اکثر اعضاء در رشته ی خود متخصص باشند (مشاوران، تحلیل گران، متخصصین فناوری اطلاعات و...). همه این مهارت ها در روند انجام پروژه باید به کار آیند و فقدان یکی از این نیازها باعث اختلال در کار خواهد شد. مدیران باید توجه داشته باشند که علاوه بر متعادل کردن مهارت ها، باید شخصیت های افراد دخیل در کار را نیز متعادل کنند تا اختلافی بین اعضاء گروه پیش نیاید.
راهکار: توازن و تعادل باید در شخصیت و خلق و خوی افراد نیز ایجاد شود، چون باعث می شود که اعضاء رابطه ی خوبی با هم برقرار کنند. مدیر وظیفه دارد که ارتباطات بین گروه را به خوبی تحت نظر داشته باشد. تا حد ممکن باید در تلاش باشد که از افرادی در پروژه استفاده کند که قابل انعطاف باشند و بتوانند با افراد مختلف سازگاری پیدا کنند.

4. ترکیب تیم را کنترل کنید
علت اهمیت: پیش بینی اینکه ترکیب تیم انتخاب شده صحیح است و موفق خواهد بود یا خیر بسیار مشکل است؛ از اینرو مدیر باید به طور مداوم بر تیم نظارت داشته باشد. اگر به کسی که به خوبی با ترکیب تیمی تطابق ندارد اجازه داده شود که در تیم باقی بماند، مطمئناً عملکرد تیم دچار مشکل خواهد شد.
راهکار: تشخیص خود گروه بسیار مهم است. همیشه افرادی در تیم وجود دارند که باعث نگاه داشتن اعضاء کنار همدیگر می شوند. با اینکه ممکن است مدیر بخواهد این "دلقک گروه" را به خاطر عدم فعالیت بیرون بیندازد، اما اعضاء وجود آن فرد را به خاطر جوک ها و لطیفه هایش برای بقای گروه ضروری می دانند. وظیفه ی مدیر این است که هر از چند گاهی با اعضاء تیم به صورت تکی صحبت کند تا متوجه اشکالات کار شود.

5. امتیاز بدهید، سرزنش نکنید
علت اهمیت: زیاد به دنبال مقصرها نباشید. انگشت گذاشتن روی یک نفر در تیم، انعکاس منفی بر تیم خواهد داشت و به قیمت اتلاف زمان و کیفیت کار تمام خواهد شد. هر موفقیت کوچک داخل تیم را جشن بگیرید و اعضاء تیم را تشویق کنید. اینکار باعث خواهد شد که همدلی و رفاقت خوبی بین اعضاء ایجاد شود.
راهکار: یک مربی باشید، نه در جستجوی ستاره ها. بگذارید افراد اشتباه بکنند—این تنها راه آموزش آنهاست. یک مدیر باید این قابلیت را داشته باشد که از جنبه های خوب هر فرد در جهت منافع تیم استفاده کند. رفتارها و اعمال صحیح و مثبت را تشویق کنید تا افراد برای انجام دوباره ی آن انگیزه داشته باشند.

6. با اعضاء تیم مهربان باشید
علت اهمیت: تمرکزتان باید بر انجام کار باشد. به همه ی اعضاء تیم فرصت دهید تا توانایی ها و استعدادهایشان را نشان دهند. آنها را به همکاری ترغیب کنید، چون همانطور که می دانید دستاوردهای تک نفره اگر باعث موفقیت تیم نشود، به هیچ دردی نمی خورد.
راهکار: افراد دوست دارند که مورد توجه قرار گیرند. مدیر تا می تواند باید حس توجه و علاقه را در تیم به وجود بیاورد. باید اعضاء را به ریسک کردن تشویق کند و به آنها یاد دهد که چطور با شکست مواجه شوند. افراد را باید در درجه ی اول اهمیت قرار دهد و اشتباهات را قدمی برای پیشرفت به حساب بیاورد.

7. عملکردهای تیم را مداوماً مرور کنید
علت اهمیت: هنگام مواجهه ی تیم با فراز و نشیب ها و تغییرات، وظیفه ی مدیر این است که هدف اصلی را به یاد اعضاء بیاورد. و به آنها کمک کند تا با استفاده از تجربیاتی که حین این تغییرات به دست آورده اند، تیم را به سمت موفقیت همراهی کنند.
راهکار: تیم باید از هر تغییر یا پیشرفت که می تواند بر عملکرد تیم تاثیر بگذارد، باخبر باشد. مدیر باید اطمینان یابد که هدف اصلی گروه برای همه ی اعضاء جا افتاده است و هیچ تردیدی در آنها وجود ندارد. تا می تواند باید اعضاء تیم را تشویق کند و آنها را در پیشبرد هدف گروه همراهی کند.

یک تیم موفق!
ساختن و جمع و جور کردن یک گروه خوب مسئله ای چالش انگیز است. نیازمند برنامه ریزی هوشیارانه و دقیق است. سه درس اصلی این است: با اعضاء صادق باشید، به آنها فرصت عمل دهید، و آنها را تشویق کنید. اولی به آنها هدف می دهد، دومی به آنها توانایی عمل می دهد و آخری باعث می شود که حتی روزهای تعطیل هم سر کار حاضر باشند.

 

مرجع:  روزنامه تفاهم

 

اشاره: جك ولش، در سال 1935 در ايالت ماساچوست در آمريكا، به دنيا آمد. وي ليسانس مهندسي شيمي را در سال 1957 از دانشگاه ماساچوست گرفت و پس از آن از دانشگاه ايلي نويز، فوق ليسانس و دكتراي مهندسي شيمي گرفت. او در سال 1960 به شركت جنرال الكتريك پيوست، اما يك سال بعد، اين شركت را ترك كرد و با حقوقي بسيار قابل توجه در صنايع معدني و شيميايي بين المللي جذب شد. ولش در 1972 به عنوان معاون اول به جنرال الكتريك برگشت و بعدها در سال 1981 به عنوان جوانترين فرد به عنوان رئيس هيأت مديره اين شركت، انتخاب شد. در 20 سالي كه او در اين شركت بوده است، اعتبار شركت و حجم گردش مالي آن افزايش يافت و ارزش بازار شركت از 12 ميليارد دلار در سال 1981 به 280 ميليارد دلار در سال 2001 رسيد.

1- توجه به كسب و كارهاي موفق و برتر و پرهيز از فعاليت هاي غيررقابتي و كم بازده.
مي خواهيد در قرن 21 همچنان دستگاه نان برشته كن بسازيد يا توليدكننده اسكنر باشيد! من مي خواستم جنرال الكتريك تنها در كسب وكارهايي بماند كه شماره يك و دو در بازارهاي خود باشند، چرا كه در غير اين صورت، همين كه رقيب سرفه كند، شما سينه پهلو خواهيد كرد.
براين اساس سه دايره كسب و كار اصلي را به قرار ذيل تعيين كردم:
– دايره اول: فعاليت هاي ساخت و توليد مولدهاي برقي و لوازم خانگي
– دايره دوم: فناوري هاي برتر نظير پزشكي، مواد، هوا–فضا، موتور هواپيما و الكترونيك
– دايره سوم: حوزه خدمات مانند خدمات مالي، اطلاعات، ساختمان، تجهيزات و هسته اي
2– كوچك سازي سازمان، حذف ديوان سالاري غيركارامد و تفويض اختيار به مديران مياني و كاهش لايه هاي مديريتي و سلسله مراتب سازماني.
عريض و طويل بودن ساختار سازماني مانند پوشيدن جليقه هاي متعددي است كه مانع از درك درجه حرارت محيط اطراف شما مي شود.
3– بايد خود را قانع كنيد كه همه پاسخ ها را در آستين نداريد، از اين رو تبديل شدن به سازماني باز و يادگيرنده بسيار بااهميت است. آموزش چيزي است كه من آن را وسيله زندگي مي دانم.
4– بزرگترين وظيفه رهبران، جست وجو و دستيابي به گنج پربها و باارزش انديشه انسان ها و پرورش شخصيت آنان است.
به كاركنان ميدان دهيد، آنگاه خواهيد ديد كه آنان هم به هوشمندي رهبران هستند.
5– پرورش مديران كارامد براي سازمان يك ضرورت است.
جهت آموزش و تربيت مديران تازه كار، مركز پرورش مدير در كروتون ويل (crotonville)كه بيشتر شبيه هاروارد است، تأسيس شده و مهمترين دانشكده مديريتي وابسته به صنايع در جهان است.
6– پيدا كردن كاركنان مناسب و گماشتن آنان به كارهاي مناسب، مهمتر از داشتن يك راهبرد است.
كاميابي من به كساني كه استخدام كرده ام، بستگي دارد. موفقيت ها مرهون مردمان بزرگ است نه راهبردهاي بزرگ. من بيشتر يك مربي هستم، از اين رو وظيفه من تنها، گزينش افراد برجسته و تأمين منابع موردنياز آنان و كنار رفتن از سر راهشان است.
7– دگرگوني از يك شعار و سخنراني سرچشمه نمي گيرد، بلكه از انتصاب آدم هاي مناسب در جايگاه شغلي مناسب شروع مي شود.
جنرال الكتريك جايگاه پيدا كردن و ساختن آدم هاي بزرگ است. بر همين اساس مديران شركت را به چهار دسته ذيل تقسيم كرده ام:
– دسته اول: مديران متعهد به كار و ارزش هاي سازماني (مديران مطلوب:) اين دسته از مديران را بايد نگه داشت ولي بايد وادار به رشد بيشتر شوند.
– دسته دوم: مديراني كه به كار و ارزش هاي سازماني متعهد نيستند (مديران عاصي:) اين نوع مديران را بايد رها كرد.
– دسته سوم: مديراني كه به كار تعهدي ندارند، ليكن به ارزش هاي سازماني احترام مي گذارند. (مديران منفعل:) بايد به اين دسته از مديران فرصت داده شود و حتي در مشاغل ديگري آنها را گمارد.
– دسته چهارم: مديراني كه به كار متعهد بوده ليكن براي ارزش هاي سازماني احترامي قائل نيستند (مديران خودكامه:) كار كردن با اين دسته از مديران بسيار مشكل است و نمي توان آنها را تحمل كرد.
8– رتبه بندي كاركنان و تفاوت قائل شدن به مفهوم ايفاي نقش پرودگار نيست، بلكه كليد برپايي و ايجاد سازمان موفق است.
بازي يعني فرستادن بهترين ورزشكاران به ميدان. برنده بازي كسي است كه بهترين ها را انتخاب كرده است. از اين رو تفاوت گذاشتن به معني توجه به بهترين ها و حذف ضعيف ترها به عنوان قاعده بازي تلقي مي گردد.
9– معيار پرداخت پاداش، صرفاً رسيدن به اهداف نيست ، بلكه بهبود و پيشرفت ارزش دارد.
قرار دادن استاندارد بالاي كاري موجب خلاقيت و ارتقاي كارايي افراد مي گردد.
10– دستيابي به شركت بي مرز به مفهوم از بين رفتن موانع پيشرفت.
در شركت بي مرز همه ديوارها فرو مي ريزد. هيچ تفاوتي ميان عمليات داخلي و خارجي وجود ندارد. بي مرزي به ما حكم مي كند هر بامداد با اين هدف از خواب بيدار شويم كه هر روز راه بهتري را بيابيم.
11– هنر رهبري يعني: تصميم گيري و پذيرش واقعيت و سپس اقدام قاطع و پرشتاب براساس واقعيت جدا شدن از سنت هاي كهنه جهت رويارويي با واقعيت، نخستين گام است.
12– بزرگترين چالش مديريت يك سازمان، هيجان انگيزتر نمودن محيط كار جهت افزايش تلاش و درگيري بيشتر كاركنان مي باشد.
ديگر نمي توانيد مانند يك آموزگار انديشمند در گوشه دفتر كار بنشينيد چرا كه در حاشيه امن قرار نداريد. هيچ كس نبايد بي تفاوت و بدون انديشه سر كار بيايد.
13– هيجان و شور، برخورداري از ديدگاهي روشن و توان پياده سازي آن و توانايي در ايجاد همدلي در سازمان از ويژگي هاي كليدي در برگزيدن مديران است.
اگر تنها يك ويژگي باشد كه همه برندگان در آن سهيم هستند، دلسوزي بيش از ديگران در كار است. اين ويژگي از درون ژرفاي وجود انسان ها برمي خيزد.
14– هرچه كمتر مديريت كنيد، شركت بهتر كار خواهد كرد.
من از اين ويژگي هايي كه به مديريت مي دهند بيزارم: خاموش كردن انسان ها، عدم اطلاع رساني به كاركنان و درگير كردن آنان در كارهاي بي اهميت. نبايد سايه به سايه كاركنان حضور داشت، همه بايد بدانند كه مهم هستند. عنوان هاي شغلي اهميت ندارند.
15– گروه ها و افرادي را كه روحيه كار تيمي ندارند، با كساني كه اين روحيه را دارند، جايگزين نماييد. حتي اگر اين افراد در كار خود حرفه اي نيز باشند.
شما نمي توانيد كاري را به تنهايي انجام دهيد، پس به دنبال تدارك تيم هاي كاري از بهترين ها باشيد. اگر شما نتوانيد خوبان را گرد آوريد، كارتان ساخته است.
16– پايمردي بي رحمانه به عنوان رفتار محوري در كسب و كار
من هرگز مديراني را نگه نمي دارم كه نشستي برگزار مي كنند، هدفي برمي گزينند ولي اجراي آن را پيگيري نمي كنند. سياست پيگيري راه پيروزي جنرال الكتريك را هموار كرده است. سادگي، پيوستگي و تكرار راهگشاي پيروزي است.
17– ضرورت همسويي آهنگ دگرگوني و تغيير در درون سازمان با آهنگ تغيير در بيرون سازمان
شتاب و تغيير اصل جدايي ناپذير عرصه رقابت است. شتاب ميوه سازمان هاي باز است. انديشيدن درباره تغيير، همه را به هوش و آماده نگه مي دارد. از اين رو به هر تغييري كه در بهسازي امور مؤثر است تن دهيد. دوست دارم اين شعار بر در و ديوار جنرال الكتريك و دفاتر آن در سراسر جهان نوشته شود: هر روز راه بهتري را بيابيم.
18– در يك نظام شايسته سالاري، هيچ چيز مهمتر از ارزيابي عملكرد افراد نيست، چرا كه ارزيابي براي سازمان مانند نفس كشيدن است.
ارزيابي افراد منجر به طبقه بندي چهارگانه (بند هفتم) مي گردد. درصورت بروز اشتباه ازسوي كاركنان، آنان به پشتيباني، ترغيب و تقويت اعتماد به نفس ازسوي مديريت احتياج دارند. البته افراد خودخواهي كه از اشتباه خود پند نمي گيرند، بايد بروند.
19– در يك محيط سازماني كه ارزش ها حاكم است، هركس مي تواند برنده باشد.
ارزش ها كليد موفقيت ما در جنرال الكتريك است. واقعيت، صداقت، جهاني شدن، بي مرزي، سرعت و تفويض اختيار ارزش هاي ماست. كساني را كه به ارزش ها بها ندهند، كنار مي گذاريم.
مهمترين و نخستين ارزش ما در جنرال الكتريك، درستي است. من همواره در جلسات و نشست ها، بر درستي و پاكي سفارش مي كردم. درستكاري افراد نخستين سنگر ماست. احساس مي كنم اين موضوع بايد بنيان رقابت باشد. در جنرال الكتريك افراد فرصت تكرار سرپيچي از درستكاري را پيدا نمي كنند. ما مي خواهيم، مديرانمان بدانند كه هرگاه يك نادرستي در قلمرو آنان رخ دهد، مسئول هستند.
20– گزينش جانشين به عنوان مهمترين تصميم.
اهميت اين مسأله به اندازه اي بود كه هر بامداد تا شامگاه فكر مرا به خود معطوف نموده بود. به طوري كه اين موضوع، حداقل يك سال وقت مرا گرفت.
21– جهاني شدن، واقعيت زندگي.
در عرصه جديد، سلسله مراتب در سازمان ها مي ميرد، سازمان ها به سوي بي مرزي پيش مي روند و مجموعه اي از شبكه هاي اطلاعاتي پديد مي آيد. جهان پرشتاب تر خواهد شد. در اين ميان آرزو دارم جنرال الكتريك بزرگترين سازمان يادگيرنده در جهان شود. اين شركت براي انديشه هاي بزرگ زنده است. افتخار كردن به موفقيت هاي گذشته، سازمان را نابود مي سازد.

 

مرجع:  هفته‌نامه آتيه

 

مطلب زير که برگرفته از سايت مديران ايران است 12 توصيه به مديران دارد که خواندش براي مديران مفيد است.

1 -موفقيت را براساس زماني که صرف کار مي کنيد، نسنجيد، بلکه موفقيت را براساس زماني بسنجيد که صرف آنچه مي خواسته ايد، نموده ايد.

2- مديريت بر خودتان را فداي مديريت بر ديگران نکنيد.

3- کارهاي جدي و فعاليت هاي مهم و با اولويت را در زمان نامناسب و فرعي انجام ندهيد، بلکه اين اقدامات را در زماني که سطح انرژي شما در اوج است به انجام رسانيد.

4 -کاغذهاي روي ميزتان (نامه ها، فاکس ها و...) را با دستور اقدام، دستور بايگاني، دستور به جريان انداختن (گرفتن اطلاعات و آمار دقيق تر) و دستور ارجاع به ديگران، هرروز پاکسازي کنيد.

5- فقط به سازماندهي ذهني خود اعتماد نکنيد، بلکه همه اقدامات را به صورت نوشتاري سازماندهي کنيد.

6- اگر اعتماد به نفس نداريد، به خود اتکايي خودتان شک داريد و احساس کنترل برخود نداريد، درهمه کارهايتان تجديد نظر کنيد.

7- ريسک تصميم‌گيري خود را هر روز محاسبه کنيد، آنگاه تصميم بگيريد.

8- بدون اولويت‌بندي کارها هيچ کاري نکنيد چون در اين صورت منابعتان را از دست داده ايد.
9 - مديريت، يک حرفه جدي است، بنابراين بايد حرفه اي عمل کنيد.

10 - به ساعت‌هاي صبحگاهي به ويژه در چهار روز اول هفته براي تصميم گيري هاي مهم، اهميت قائل شويد.

11 - از تعطيلات پنجشنبه يا جمعه، کمال استفاده را ببريد. اگر درروز تعطيل کار مي کنيد، مطمئن باشيد ناموفق هستيد.

12 - تصميم و اقدامتان را با شاخص هاي عقل، جهالت، ناآگاهي و رفتارهاي نابخردانه اندازه گيري کنيد. هرچه بيشتر عقلايي بود، آن روز را به خود تبريک بگوييد.

سايت مديران ايران

 

مرجع:  روزنامه ابتكار

 

دومین سری دوره آموزشی شرکت موج آینده در دبی شامل دوره تکمیلی قوائد راهبری و دوره مقدماتی همه چیز درباره نتورک مارکتینگ برگزار خواهد شد

"اصول و قوائد راهبری" اولین دوره لیدرشیپ بعد از سالها توسط جو فابریکاس، در این دوره:

* سطح دیگری از لیدرشیپ را تجربه میکنیم
* می آموزیم که چطور از ترینینگ ها استفاده کنیم و چکونه مطالب آن را انتقال دهیم

به همراه

"همه چیز درباره نتورک مارکتینگ" یک دوره آموزشی کامل برای کسانی که در آغاز راه هستند و قصد شروع در مسیر صحیح را دارند.

در دو روز اول، دوره لیدرشیپ برگزار میشود و سپس بعد از یک روز استراحت، در دو روز دوم دوره مقدماتی برگزار خواهد شد.

برنامه سئوال و جواب گروهی برای تمام شرکت کننده ها، خارج از زمان برگزاری دوره آموزشی انجام خواهد شد.

افرادی که در دوره مقدماتی قبلی شرکت داشتند میتوانند در این دوره مقدماتی، برای تیم حامی ( in-service ) ثبت نام کنند.

مکان	دوبی
زمان	هفته دوم خرداد ماه
مدت دوره پیشرفته	2 روز
مدت دوره مقدماتی	2 روز

شرایط ثبت نام و شرکت در سمینار:
شرکت در دوره تکمیلی اصول و قوائد راهبری - لیدر شیپ - به نتورکرهایی توصیه میشود که با یک تجربه عملی چند ماهه در نتورک، با قوائد این تجارت آشنا شده اند و تمرکز آنها بر آموزش و ترینینگ لیدرهای مجموعه چند ده نفری خود میباشد.

شرکت در دوره مقدماتی همه چیز درباره نتورک ماکتینگ، به تمام نتورکرهایی که تازه با این تجارت آشنا شده اند و همچنین لیدرهایی که برای بالا بردن توانایی های خود در برگزاری ترینینگهای مقدماتی به تمرین و تکرار نیاز دارند توصیه میشود.

روش ثبت نام
برای تهیه بلیط میتوانید با دفتر موج آینده در دبی یا نماینده موج آینده در ایران آقای روشن با تلفن 09329501267 برای کسب اطلاعات بیشتر و دریافت شماره حساب تماس بگیرید و پس از دریافت دستورالعمل ثبت نام و شماره حساب و واریز مبلغ محاسبه شده منتظر دریافت فرم تاییدیه ثبت نام ( confirmation ) به صورت ایمیل یا sms باشید.

توجه
* اگر تا 48 ساعت بعد از فاکس کردن فیش واریزی، فرم تاییدیه ثبت نام Confirmation Letter را از طریق ایمیل event@fwtraining.com دریافت نکردید حتما با شخصی که ثبت نام شما را انجام داده و یا دفتر شرکت موج آینده تماس بگیرید و پیگیری کنید.

* کلیه صندلی ها در سالن ترینینگ دارای شماره میباشد و تخصیص صندلی طبق اولویت ثبت نام میباشد به این صورت که ردیف های جلوتر به افرادی اختصاص داده میشود که زودتر ثبت نام کنند.

* شماره صندلیهای متعلق به شما یک هفته قبل از ترینینگ اعلام خواهد شد.

* برای تهیه ویزا دبی، باید حداقل 1 هفته قبل از سمینار اقدام کنید تا به موقع بتوانید ویزای خود را دریافت و در سمینار شرکت کنید.

* برای ارائه سرویس بهتر کلیه بلیطها و کلاسور های مربوط به سمینار، شب قبل از سمینار، در اختیار افرادی که اقدام به تهیه بلیطها کرده اند قرار میگیرد.

تعرفه ثبت نام ( 50% تخفیف ویژه سال نو ) :

تاریخ	تعداد نفرات	پیشرفته ( تومان)	مقدماتی ( تومان )	هر دو با هم ( تومان )
از شنبه 18 فروردین تا جمعه 14 اردیبهشت	30 نفر به بالا	260،000	225،000	365،000
	برای هر نفر	315،000	275،000	420،000
از شنبه 15 اردیبهشت تا 3 روز قبل از دوره	30 نفر به بالا	315،000	275،000	420،000
	برای هر نفر	365،000	325،000	470،000
3 روز آخر	برای هر نفر	420،000	380،000	795،000

منبع : وب سایت موج آینده

 

        و محصولات دیگر مانند Qube و Bio Disc و MIGS و NutriSky و ... در ایران   انجام میشود.  

شیپینگ و تحویل محصولات پس از ۳۰ روز کاری خواهد بود.

 

تحویل کلیه محصولات کوئست نت از دفتر گلدن پوینت    

با  تقدیم  احترام خدمت دوستان و همکاران عزیز

به استحضار میرساند برای تحویل محصولات خود از دفتر Golden Point در امارات متحده عربی(دبی) در خرداد ماه ۸۶ تعدادی از دوستان فایل Excel از لیست خود تهیه کرده اند که میبایست برای تحویل کالای خود تا ۲۵ اردیبهشت لیست خود را تکمیل کرده و لازم به ذکر است تحویل کالای این عزیزان در خرداد ماه ۸۶ انجام میگردد.

برای کسب اطلاعات بیشتر با آدرس ایمیل و تلفن من در دبی و ایران تماس حاصل فرمائید:   مواقعی که ایران هستم این خط دبی خاموش است   ۰۰۹۷۱۵۰۵۰۵۷۱۲۷   لطفاً قبل از تماس مشخصات و موضوع کاری خود را SMS کنید   ۰۹۱۶۳۰۹۹۱۲۰  

shipping.reza@gmail.com

   توجه: لیدرهای عزیز دقت کنند

هنگام تحویل بار در ایران حتماً باید اصل ترجمه شناسنامه یا پاسپورت+رسید خرید را همراه داشته باشید٬در غیر این صورت تحویل مرسولات ممکن نمیباشد.

پیروز باشید

در خدمت شما: رضا

 

اطلاعیه از دفتر گلدن پوینت:

مثل همیشه در زمان V-Jakarta انبار گلدن پوینت تعطیل است و انبار گردانی خواهیم داشت

 و نه تحویل محصولات.

با تشکر

سوزان کمری

     شیپینگ و تحویل کلیه محصولات شما از دفتر دبی (GPoint) به ایران   توسط تیم R-TEAM انجام میشود   (طرف قرارداد با دفتر گلدن پوینت در دبی برای شیپینگ محصولات)   لطفاً روی اطلاعات شیپینگ کلیک کنید و توضیح دفتر گلدن پوینت را مشاهده فرمائید   اطلاعات شیپینگ   آدرس شیپینگ گلدن پوینت

Susan K.

RS CO.
P.O.Box 118800
Dubai /UAE
Tel   : +9714 2212626
Fax  :+9714 2216363  

GP FZ LLC
P.O.Box: 502068
Tel   : +9714 3688455
Fax  :+9714 3908106    

    

مدارک لازم جهت شیپ محصولات(مدارک رو حتماً کامل بفرستید...!!!)

تهیه فایل Excel از اسامی و TCها و کد محصولات و نام محصول و

شماره بارنامه یا   AWB No.که مخفف Air Way Bill Number است

در صورت نداشتن AWB یا همان کد بارنامه باید کد CRF درخواست شیپ

محصول خود را حتماً در فایل Excel قرار دهید تا پیگیری شود و استعلام از هنگ کنگ دریافت شود.

 

فایل Excel را به این صورت طبقه بندی و ستون بندی کنید

Code CRF Delivery & AWB	Code Product	TC IR	IR name & family
CRF-20070215031326	(PL3S9)+(PL3S9)+(PL3S9)	HU222222	reza azizi

  

 

Kuala Lumpur, Malaysia -- From 6 until 12 April 2007, PR Worldwide Live, a subsidiary of The

V, will present Disney on Ice: Finding Nemo which will be held at the Stadium Putra Bukit Jalil. Disney on Ice will feature the popular Nemo and his underwater world brought to life in a breathtaking three-dimensional display of color and ocean-sized fun with a great musical score. Skaters garbed in costumes of various ocean life emulate the natural flow of the popular marine characters, including the unforgettable Marlin and Dory.

The Organisers are offering up to 1000 special Disney on Ice complimentary child passes to IRs who will purchase tickets at a regular rate.  Each IR who purchases a ticket at full price is entitled to two (2) complimentary child passes. This special promo starts on 16 March,and ends on 25 March 2007.

Ticket prices start at RM30 up to RM215 for weekday shows, and from RM35 to RM 225 for weekend shows.  IRs can only claim their complimentary vouchers from the PR Worldwide Live Office .

This promotion is NOT applicable for the Reefside VIP and Upper Tier B seating section. It is also not valid for the 6 April (Friday) and 7 (Saturday) 8:30PM shows.

Another existing promotion is offered to all IRs, where a 30% discount is offered for every ticket purchase.  This promotion is valid only until 25 March 2007, and it is not applicable for the Upper Tier B seating section.

For more information, please log on to www.prworldwidelive.com or contact Kavinder Sharma at 012-5881974.  For bookings and reservations, interested IRs may visit PR Worldwide at Suite 1206, Menara PJ, Amcorp Trade Centre, 46050 Petaling Jaya, Selangor, Malaysia. Independent Representatives are required to present their valid IR numbers to enjoy these discounts.

 

شرکت کیو آیون مفتخر است اعلام کند که دراوایل آپریل , تسهیلات سافتور جدیدی برای فارسی و عربی در فهرست انتخاب کیوب پرو وجود خواهد داشت .

ما به منظور روش  استفاده بهتر , برای تمام دارندگان کیوب پرو به زودی  سافتور جدیدی را بر روی وب.ساید کیوب پرو www.the-qube.com  ارائه  خواهیم داد .منتظر اعلام رسمی از طرفQNN  باشید.

 

 

       

- هیچ چیز بیهوده تر از با جدیت و تلاش انجام دادن کاری نیست که اصلاً نباید انجام شود!

- همیشه به خاطر داشته باشید که تصمیم خودتان برای موفق شدن از هر چیز دیگر مهمتر است.

- سعی نکنید فقط انسانی موفق باشید، سعی کنید انسانی با ارزش باشید.

- موفقیت کلید خوشبختی نیست. خوشبختی کلید موفقیت است. اگر از کاری که انجام می دهید خرسند و راضی باشید، حتماً موفق خواهید شد.

- اگر بیشتر به طبیعت و خوبیهای بی حد و حصر جهان نظاره کنيد، اگر تلاش کنيد تا به افق های وسیعتری از اندیشه و عمل دست یابيد، اگر از درون احساس آرامش کنيد، روزی توام با موفقیت را سپری کرده ايد.

- رمز موفقیت در دنبال کردن هدف بدون مکث و درنگ است. ولی موفقیت چیست؟ من موفقیت را در تشویق تماشاچیان نمی بینم، موفقیت در رضایت خود از کاری است که انجام داده ام.

- رمز موفقیت در استواری در قصد و نیت است.

- نابرده رنج، گنج میسر نمی شود.

- دیروز جرات مبارزه داشتیم، و امروز شهامت موفقیت.

- کسی به موفقیت دست می یابد که خوب زندگی کند، زیاد بخندد و زیاد دوست بدارد. کسی که احترام افراد عاقل و فرزانه را جلب کرده باشد و کودکان خردسال را دوست بدارد. کسی که دنیا را بهتر از آنچه یافت، ترک کند، چه با بزرگ کردن یک فرزند صالح، چه سرودن شعری زیبا، و چه با نجات دادن یک انسان. کسی که مورد تحسین منتقدان باشد و خیانت دوستان را تحمل کند. کسی که همیشه زیبایی های دنیا را ستایش کند. کسی که بهترین خصوصیات افراد را ببیند و بهترین ها را تقدیم آنها کند. کسی که زندگیش یک الهام باشد و خاطره اش یک نیایش.

- فاصله بین دیوانگی و نبوغ فقط با موفقیت اندازه گیری می شود.

- هر لحظه را دوست داشته باشید. گل ها در تاریکی رشد می کنند. به همین دلیل هر لحظه از ارزش زیادی برخوردار است چون روی کل تاثیر می گذارد. رمز موفقیت در زندگی، در موفق بودن در تک تک آن لحظه هاست.

- انسان موفق کسی است که قادر است با آجرهایی که دیگران به سویش پرتاب میکنند، پایه و بنیادی محکم و استوار برای خود بسازد.

- فرصت های کوچک همیشه مقدمه ای برای موفقیت های بزرگ است.

- این خواست و اراده ی ماست که آینده مان را شکل می دهد. موفقیت و شکست ما نتیجه عمل خودمان است نه کس دیگری. این خودمان هستیم که می توانیم هر مانعی را از پیش پایمان برداریم یا اینکه در این راه پر پیچ و خم گم شویم. انتخاب ما، مسئولیت های ما، موفقیت ها و شکست های ما هر چه که باشند، کلید سرنوشتمان در دست خودمان است.

- من قیمت موفقیت را می دانم: فداکاری، تلاش، و از خود گذشتگی مداوم برای رسیدن به آنچه که می خواهید اتفاق بیفتد.

- همیشه چیزهایی اتفاق می افتد، که واقعاً آنها را باور داشته باشید. ایمان و باور است که باعث می شود چیزی اتفاق بیفتد.

- عقل سلیم در این است که یک روش را انتخاب کرده و آن را آزمایش کنید. اگر شکست خورد، آن را خیلی را خیلی راحت بپذیرید، و راهی دیگر را امتحان کنید. مهم این است که تلاش کنید.

- من موفقیتم را مدیون شنیدن بهترین نصیحت ها و انجام دقیقاً عکس آن می دانم.

- آنچه از زندگی نصیبتان می شود بستگی به این دارد که: با کودکان مهربان، با سالخوردگان دلسوز، با گرسنگان و با ضعیفان و قدرتمندان بامدارا باشید. چون ممکن است خودتان هم روزی یکی از اینها باشید.

- شکست ما باید پایه و بنیادی مستحکم برای پیروزی های آینده باشد.

- دوست دارم کارهای بزرگ و منحصر به فرد انجام دهم، اما وظیفه ام انجام کارهای کوچک و پیش پا افتاده است طوری که گویی کارهایی بزرگ و منحصر به فردند. دنیا نه فقط با اقدامات بزرگ و قدرتمندانه قهرمانان، بلکه با کارهای کوچک اما صادقانه کارگران پیشرفت می کند.

- بزرگترین تحسینی که تابه حال شنیده ام وقتی بود که کسی از من پرسید به چه فکر می کنم، و با علاقه به پاسخ من گوش داد.

- یاد گرفته ام که اگر کسی با اطمینان در راه امیال و آرزوهایش پیش رود، و تلاش کند تا آنطور که دوست دارد زندگی کند، با موفقیتی چشمگیر و غیرمنتظره روبه رو خواهد شد.

- اگر فکر می کنید می توانید، حتماً می توانید. و اگر فکر میکنید که نمی توانید، حق با شماست.

- نمی توانم فرمولی برای موفقیت به شما بدهم، اما می توان فرمول شکست را در اختیارتان قرار دهم و آن این است: برای خوشنود کردن دیگران تلاش کنید.

- به من یک کارمند ساده اما باهدف بدهید، تا به شما انسانی تحویل بدهم که تاریخ را دگرگون می سازد. یک قهرمان بی هدف به من بدهید، یک کارمند ساده تحویلتان میدهم.

- نمی توانید در رویا خودتان را جای شخصیت های مختلف بگذارید. باید چکش بزنید و یک انسان تقلبی جعل کنید.

- وارد مبارزاتي شوید که آنقدر بزرگ باشند که به حساب آیند و آنقدر کوچک باشند که بتوانید در آنها پیروز شوید.

- هیچ کس فقط با خوشحال و راضی بودن به کجايي نمی رسد.

- من موفقیت را با میزان کمک هایی که فرد به هم نوعان خود می کند، می سنجم.

- برای پرواز کردن باید مقاومت و پایداری داشته باشیم.

- برای موفق شدن باید اول باور کنیم که می توانیم.

- بزرگی در این نیست که کجا ایستاده باشیم، به این است که به کدام جهت در حرکت باشیم. گاهی باید در جهت باد و گاهی مخالف با آن حرکت کنیم. آنچه مهم است این است که باید حرکت کنیم، نه اینکه بی اراده در گوشه ای بنشینیم.

- کسی که سعی می کند تنها زندگی کند، هیچوقت به عنوان یک انسان موفق نخواهد شد. قلب او اگر به قلب کسی دیگر پاسخ ندهد، پژمرده می شود. ذهن او، اگر فقط انعکاس افکار خود را بشنود، پلاسیده می شود.

- رمز خوشنودی از کار در یک کلمه خلاصه می شود: مهارت. وقتی بدانید که چطور کارتان را به خوبی انجام دهید، از آن لذت خواهید برد.

- جوان ها چون نمی دانند چطور محتاط باشند، به ناممکن اقدام می کنند—و نسل به نسل به آن دست می یابند.

- انسانهای سطحی به شانس اعتقاد دارند. انسان های قدرتمند به علت و معلول معتقدند.

- کارهایی را باید انجام دهیم که خودمان به آن معتقدیم، نه آنچه مردم فکر می کنند. این قانون که هم در زندگی فکری و هم عملی دشوار می نماید، تفاوت بین پستی و بزرگی را ایجاد می کند. این کار از ای جهت دشوار است که همیشه آدم هایی وجود دارند که فکر می کنند بهتر از شما می دانند وظیفه تان چیست. برای زندگی کردن در جمع، راحت تر این است که دنبال حرف دیگران برویم و برای زندگی کردن در عزلت و تنهایی راحت تر این است که بر حسب اعتقادات خودمان زندگی کنیم. اما انسان عالی مرتبه کسی است که در میان جمعیت، استقلال شخصی خود را حفظ کند.

- اولین رمز موفقیت، خودباوری است.

- دیر يا زود، آنها که برنده می شوند، به توانایی خود ایمان می آورند.

- فقط آنها که جرات شکست خوردن دارند، موفق می شوند.

- اشتباه است اگر باور داشته باشیم که مردم از موفقیت، موفق می شوند. در اکثر موارد، از طریق شکست هایمان است که موفق می شویم. از هیچ قاعده اخلاقی و پند و اندرزی نمی توانیم به این اندازه درس بگیریم.

- این منتقد نیست که اهمیت دارد، یا کسی که از قهرمانان اشکالتراشی می کند. مهم همان کسی است که در میدان وجود دارد و صورتش از عرق، گرد و و خاک و خون پوشیده شده، کسی که دلاورانه می جنگد، اشتباه می کند و هر از گاهی خسته میشود. کسی که معنای اشتیاق و فداکاری را می داند و خود را در راهی با ارزش فنا می کند. کسی که اگر هم شکست بخورد، در اوج تلاش و مبارزه شکست خورده است و هیچگاه با کسانی که نه معنای پیروزی را می دانند و نه شکست را همنشین نیست.

- اکثر شکست ها نصیب کسانی شده است که نمی دانستند فاصله شان تا موفقیت چقدر نزدیک است و دست از کار کشیده اند.

- وقتی به پول، تحسین دیگران، و شهرت بی علاقه شدید، در نوک قله موفقیت قرار گرفته اید.

- کار را به این خاطر انجام دهید که کار خوبی است، نه اینکه چون فرصتی برای موفقیت به شما می دهد.

- برنده شدن هم یک عادت است، و متاسفانه از دست دادنی.

- بهای موفقیت، کار و تلاش زیاد است. من فکر می کنم اگر شما بتوانید بهای آن را بپردازید، در هر کاری موفق خواهید شد.

- این آزمایش نهایی یک انسان باشخصیت است: احترام او برای افرادی که هیچ ارزشی برای او ندارند.

- 6 خصوصیت مهم برای موفقیت: خلوص، صادق بودن با خود، فروتنی، ادب و مهربانی، خِرَد، نیکوکاری.

- افراد خوب از این جهت خوب هستند که حکمت و دانش خود را از طریق شکست به دست آورده اند. خیلی کم پیش می آید که کسی معرفت خود را از موفقیت به دست آورد.

- موفقیت یعنی از شکستی به شکستی دیگر رفتن بدون اینکه شور و اشتیاق خود را از دست بدهیم.

                                                                                                                       مردمان

 

اگر تابه حال برای مسافرت، مراسم عروسی، میهمانی یا یک مراسم خاص برنامه ریزی کرده باشید، می دانید که چه کارهای زیادی باید انجام دهید. برنامه ریختن، چک کردن، تنظیم کردن، و دوباره برنامه ریختن، همه و همه را باید برای رسیدن به نتیجه ی دلخواه انجام دهید.

افراد زیادی از اهمیت برنامه ریزی برای رویدادها و اتفاقات مهم زندگی آگاه هستند، اما کمتر کسی پیدا می شود که از اهمیت برنامه ریزی برای کل زندگی خود آگاه باشد.

گفته می شود که مردم معمولاً برنامه ریزی نمی کنند که شکست بخورند، بلکه در برنامه ریزی کردن شکست می خورند. کاملاً واضح است که راه انداختن یک مراسم عروسی بدون برنامه ریزی فاجعه آمیز است. اما در مورد زندگیتان چه؟

شما سه راه را می توانید انتخاب کنید، یا خودتان باعث روی دادن اتفاقات زندگی شوید، یا کنار بایستید و پیش آمدن آن اتفاقات را نظاره کنید، یا از اتفاق افتادن آنها گیج و مبهوت بمانید.

اگر واقعاً بخواهید که هماهنگ با رویاها و امیال خود زندگی کنید، باید جزء آندسته از افراد باشید که خود باعث پیش آمدن اتفاقات می شوند. برای موفقیت و رسیدن به آنچه می خواهید، باید برنامه ریزی کنید!

در این مقاله قصد داریم 10 دلیل عمده اهمیت برنامه ریزی برای زندگی را برایتان عنوان کنیم. با مطالعه ی این 10 دلیل، متوجه خواهید شد که چرا برای رسیدن به موفقیت نیاز به برنامه ریزی دارید.

1.  یک زندگی برنامه ریزی شده، به شما جهت می دهد. برنامه ریزی این فرصت را در اختیارتان قرار می دهد که بدانید به کجا می خواهید بروید و چطور باید به آنجا بروید. بدون برنامه، شما در زندگی جهت نخواهید داشت و وقت خود را برای کارهایی تلف خواهید کرد که ممکن است هیچ تاثیری در آینده ی شما نداشته باشند.

2.  یک زندگی برنامه ریزی شده، رویاهای شما را قابل دسترس قرار می دهد. اگر تابه حال رویاهایتان برایتان غیرممکن و دست نیافتنی می نمود، شاید به این خاطر بوده شما هیچ طرح و برنامه ای برای رسیدن به آنها آماده نکرده اید. برنامه ی زندگی برای شما مراحل رسیدن به رویاهایتان را به شما نشان خواهد داد.

3.  یک زندگی برنامه ریزی شده، کنترل زندگی را در دست خودتان قرار می دهد. اگر زندگیتان را به شانس و اقبال واگذار کنید یا اجازه بدهید که دیگران زندگیتان را کنترل کنند، مطمئناً ناامید و دلسرد خواهید شد. درد ست گرفتن کنترل زندگیتان تنها راه رسیدن به چیزهایی است که واقعاً می خواهید.

4.  یک زندگی برنامه ریزی شده، به شما آرامش می دهد. همین که بدانید قدم ها و مراحل رسیدن به آنچه از زندگی می خواهید را طی می کنید، به شما احساس آرامش خواهد داد. بدون برنامه، دچار گیجی و سردرگمی خواهید شد که کجا بروید و روزهایتان را چطور بگذرانید.

5.  یک زندگی برنامه ریزی شده به شما هدف می دهد. وقتی تصمیم می گیرید که روی برنامه زندگی کنید، یعنی می خواهید هدفمند زندگی کنید. دیگر زندگی کردنتان، بودن خالی نیست. شما برای خود هدفی دارید و برای رسیدن به آن قدم برمی دارید.

6.  یک زندگی برنامه ریزی شده، به شما شور و اشتیاق می دهد. موفقیت تحقق پیش رونده ی یک هدف ارزشمند است. موفقیت سرنوشت نیست. وقتی هدفی پیش روی خود داشته باشید، با شور و اشتیاق بیشتر زندگی می کنید و برای رسیدن به آن هدف قدم برمی دارید.

7.  یک زندگی برنامه ریزی شده، به شما قدرت می دهد. برنامه ریزی و هدفمند بودن در زندگی باعث میشود به همان طریقی که دوست دارید زندگی کنید و به کسی نیاز نداشته باشید.

8.  یک زندگی برنامه ریزی شده باعث می شود شکرگذار نعمت های خداوند باشید. شما ناظر هر آن چیزی خواهید بود که خدا به شما داده و برنامه ریزی برای زندگیتان نشان می دهد که به نعمت های خدا احترام می گذارید، قدر آنها را می دانید و شکرگذار هستید.

9.  یک زندگی برنامه ریزی شده باعث می شود ناخودآگاهتان هم به خدمت شما درآید. وقتی برنامه ریزی می کنید، بصیرتی در ناخودآگاهتان می کارید و آن بصیرت فرصت ها لازم برای رسیدن به موفقیت را برایتان فراهم می آورد.

10. یک زندگی برنامه ریزی شده به شما آزادی می دهد. وقتی برای شکل دادن به سرنوشتتان آزادی طلب کنید، واقعاً آزاد خواهید بود.

 مردمان

 

1-  دستگاه پخش دولبه ی HD DVD و Blu-ray سامسونگ عرضه می شود - ارسال خبر خبرگزاري ارتباطات -- فناوري -- 26  ساعت پيش دستگاه پخش دو لبه ی دیسک های HD DVD و Blu-ray سامسونگ تا پایان سال جاری عرضه می شود.... خبرگزاري ارتباطات		2-  کامپیوتر هایی با سرعت نور در راهند - ارسال خبر خبرگزاري ارتباطات -- فناوري -- 26  ساعت پيش سرعت ، این روزها بر همه شوون زندگی انسان سایه افکنده است. بشر تا آنجا که بتواند می خواهد مرزهای... خبرگزاري ارتباطات
3-  عقب افتادن فرهنگ از فناوری - ارسال خبر خبرگزاري ارتباطات -- فناوري -- 2  روز پيش «راوا کاووما» مدیرکل شرکت MCN هنگامی که تابستان سال 82 برای گفت وگو پیرامون راه اندازی شبکه تلفن همراه موازی... خبرگزاري ارتباطات		4-  حذف موقت محدودیت زمانی سیم کارت های تالیا - ارسال خبر خبرگزاري ارتباطات -- فناوري -- 2  روز پيش رییس هیئت مدیره شرکت مخابرات ایران اعلام کرد: محدودیت زمانی سیم -کارت های اعتباری تلفن همراه تالیا به طور موقت... خبرگزاري ارتباطات
5-  نگاهی به پردازنده های دو هسته ای - ارسال خبر خبرگزاري ارتباطات -- فناوري -- 3  روز پيش در چندین ماه گذشته پیشرفت های جدیدی در طراحی پروسسورها، بویژه از طرف شرکت AMD حاصل شد. این شرکت علاوه... خبرگزاري ارتباطات		6-  اولتیماتوم 48 ساعته به ایرانسل - ارسال خبر خبرگزاري ارتباطات -- فناوري -- 3  روز پيش رییس سازمان تنظیم مقررات و ارتباطات رادیویی از ابلاغ اولتیماتوم 48 ساعته این سازمان به ایرانسل برای تصحیح شیوه محاسبه... خبرگزاري ارتباطات
7-  سازمان امنیت انرژی هسته ای آمریکا (NNSA)، هدف سرقت گسترده اطلاعاتی قرار گرفت - ارسال خبر خبرگزاري ارتباطات -- فناوري -- 4  روز پيش با ناپدید شدن 20 رایانه شخصی از بخش حفاظت اطلاعات و امنیت سازمان انرژی هسته ای آمریکا، بسیاری از اطلاعات... خبرگزاري ارتباطات		8-  آغاز مرحله دوم جمع آوری گوشی های قاچاق از هفته آینده - ارسال خبر خبرگزاري ارتباطات -- فناوري -- 5  روز پيش رییس مرکز امور بازرسی سازمان حمایت گفت: مرحله دوم جمع آوری گوشیهای قاچاق از بازار هفته آینده آغاز می شود.... خبرگزاري ارتباطات
9-  بهای اجاره دامنه های دات کام و دات نت پس از هشت سال افزایش می یابد - ارسال خبر خبرگزاري ارتباطات -- فناوري -- 6  روز پيش شرکت اصلی ارائه دهنده دامنه های اینترنتی ‪ .com‬و ‪ .net‬اعلام کرد بهای ثبت وب سایتهای دارای این دامنه ها، بین ‪ 7‬تا... خبرگزاري ارتباطات		10-  زمان طولانی آغاز به کار و خاموشی ویستا، اعتراض کاربران برانگیخت - ارسال خبر خبرگزاري ارتباطات -- فناوري -- 6  روز پيش زمان طولانی آغاز به کار و خاموشی ویستا در مقایسه با ویندوز اکس پی، اعتراض کاربران این سیستم عامل جدید... خبرگزاري ارتباطات
11-  سریع ترین سوپر رایانه جهان در ژاپن ساخته می شود - ارسال خبر خبرگزاري ارتباطات -- فناوري -- 6  روز پيش پژوهشگاه فیزیک شیمی ژاپن اعلام کرد که سریع ترین سوپر رایانه جهان را تولید و آن را در پژوهشگاهی در... خبرگزاري ارتباطات		12-  اینترنت ملی به تاریخ پیوست - ارسال خبر خبرگزاري ارتباطات -- فناوري -- 12  روز پيش این روزها دیگر صحبت از اینترنت ملی نیست. واژه ‏ای که از زبان مدیران وزارت ارتباطات و فناوری اطلاعات در بهمن ‏ماه... خبرگزاري ارتباطات
13-  ویروس جدید در پوشش دانلود اینترنت اکسپلورر 7 منتشر شد - ارسال خبر خبرگزاري ارتباطات -- فناوري -- 12  روز پيش ویروس جدیدی به تازگی منتشر شده که در قالب ایمیل دانلود نسخه ی آزمایشی مرورگر وب مایکروسافت، رایانه ها را آلوده می کند.اگر... خبرگزاري ارتباطات		14-  ارسال 118 میلیون SMS در عید و بیش از 1.6 میلیارد تومان درآمد مخابرات! - ارسال خبر خبرگزاري ارتباطات -- فناوري -- 15  روز پيش مشترکان شبکه ی تلفن همراه دولتی کشور در نخستین روز سال نو حدود 118 میلیون و 200 هزار پیام کوتاه (SMS)... خبرگزاري ارتباطات
15-  اجرای بازی های PS2 بر روی PS3 ، امکان پذیر شد! - ارسال خبر خبرگزاري ارتباطات -- فناوري -- 15  روز پيش با گذشت مدت کوتاهی از زمان عرضه PlayStation 3 در اروپا، شرکت سونی لیستی از بازی های PlayStation 2 را برای... خبرگزاري ارتباطات		16-  بررسی گوشی تلفن همراه N73 نوکیا - ارسال خبر خبرگزاري ارتباطات -- فناوري -- 18  روز پيش بهترین مدل گوشی تلفن همراه از نظر امکانات مدل N73 نوکیاست که قصد غلبه بر شاه گوشیهای تلفن همراه یعنی... خبرگزاري ارتباطات
17-  کشف آسیب پذیری های خطرناک در دو ابزار مهم اطلاعاتی - ارسال خبر خبرگزاري ارتباطات -- فناوري -- 18  روز پيش IBM و SUN، دو شرکت بزرگ فن آوری اطلاعات، با انتشار اطلاعیه ای، کشف نقص های امنیتی جدید در برخی... خبرگزاري ارتباطات		18-  طرح های تازه Panda Software برای ارتقاء سطح دسترسی اقشار محروم به منابع اطلاعاتی و دانش رایانه ای - ارسال خبر خبرگزاري ارتباطات -- فناوري -- 19  روز پيش طرح های جدید شرکت Panda Software، در خصوص ایجاد بسترهای لازم برای حمایت از فن آوری اطلاعات و ارتباطات و... خبرگزاري ارتباطات
19-  مهمترین ویروس ها و کدهای مخرب رایانه ای در هفته گذشته - ارسال خبر خبرگزاري ارتباطات -- فناوري -- 20  روز پيش Panda Software در گزارش امنیتی اخیر خود، فهرست مهمترین ویروس ها و بدافزارهای کشف شده در هفته گذشته را منتشر...		20-  آسیب پذیری جدید در مرورگر فایرفاکس - ارسال خبر خبرگزاري ارتباطات -- فناوري -- 20  روز پيش کارشناسان امنیتی از کشف یک نقطه مهم آسیب پذیر در مرورگر Mozilla Firefox خبر می دهند که دارای قابلیت ایجاد...

                       

 

شما تا چـه اندازه براي وقت خود ارزش قائليد؟ آيا از بـرنامه
زمـاني مـشخصي براي به انجام رسـانـيـدن كـارهــاي خود
پيروي ميكنيد؟ يك عامل بسيار مهم در هر موفقيتي برنامه
ريـزي صحيح و پيروي از يك برنامه زماني مشخص براي نيل
بـه اهداف مطلوب ميـبـاشد. اكنون براي آنكه قادر باشيد از
وقــت خود به نحو احسن استفاده كنيد نكات و راهكارهاي
زير را در زندگي خود بكار بنديد:

1- همواره فعاليتها و تكاليف روز بعد خود را از شب قبل برنامه ريزي كنيد و كارهايي كه بايد به انجام رسانيد را روي كاغذ يادداشت كنيد.

2- سپس فهرست تكاليف و كارهاي خود را اولويتبندي كرده و براي هر كدام از آنها ضرب العجل اجرايي منظور كنيد.

3- هميشه كارهايي دشوار و پر دغدغه تر را زودتر از بقيه و يا درهنگامي كه در بهترين شرايط جسمي و روحي ميباشيد انجام دهيد. كارهاي سبكتر را در هنگام خستگي نيز ميتوان به انجام رساند.

4- امور با اهميت اما ناخوشايند را به تعويق نياندازيد. هيچگاه كارها با به تعويق انداختن خوشايند تر نميگردند.

5- هرگاه شروع به انجام كاري كرديد سعي كنيد بدون وقفه آن را به پايان رسانيد.

6- مابين فعاليتها براي خود وقت استراحت نيز در نظر بگيريد.

7- مكالمات تلفني خود را نيز از پيش برنامه ريزي كنيد: سخناني كه ميخواهيد بيان كنيد و يا اطلاعاتي كه ميخواهيد كسب كنيد را روي كاغذ يادداشت كنيد.

8- همواره خود انگيخته باشيد و با پشتكار كارهاي خود را به پايان رسانده و مقهور موانع نگرديد.

9- در هر زمان كه تصور كرديد كاري كه در حال انجام آن ميباشيد عبث، بي فايده و غير سازنده ميباشد به محض دريافت دست از آن بكشيد.

10- به خود و اولويتبندي كه صورت داده ايد اعتماد و ايمان داشته باشيد و در هر شرايطي به آنها پايبند باشيد.

11- اينكه وقت خود را صرف چه اموري ميكنيد را دقيقا مورد بررسي و نظارت قرار داده و در صورت لزوم يكسري تغييرات آگاهانه در رفتار خود پديد آوريد.

12- همواره در زندگي فرد منظم و سازمان يافته اي باشيد تا وقت خود را بيهوده صرف يافتن وسايل گم گشته خود نكنيد.

13- براي وقت خود ارزش قائل باشيد زمان هيچگاه به عقب باز نميگردد.

14- به خاطر داشته باشيد استرس و خستگي معلول كارهايي كه به انجام رسانيده ايد نبوده بلكه بيشتر از افسوس كارهايي كه ميتوانستيم انجام دهيد اما انجامشان نداده ايد نشات ميگيرند.

15- به هيچ فردي اجازه ندهيد وقت شما را تلف كرده وبراي خود مصروف دارد. براي خود مرز بندي مشخصي تعيين كرده و بياموزيد كه در صورت لزوم با صراحت "نه" بگوييد.

16- از تمام لحظات زندگي خود به نحو احسن استفاده كرده و سعي كنيد از آنها لذت ببريد.

17- سعي كنيد فرد خوشبيني باشيد و همواره در انتظار رويدادهاي خوشايند در زندگي خود باشيد.

18- براي زندگي خود اهداف مشخصي تعيين كرده و براي دستيبابي به آنها تلاش كنيد.

19- هنگام نياز از فرد آگاهي راهنمايي بخواهيد.

20- "وقت كشها" و يا هدر دهنده هاي وقت را به حداقل برسانيد. آنها شامل موارد زير ميباشند:

* تلفنهاي طولاني، بي هدف و غير ضروري.
* بازديدكننده ها و ميهمانان ناخوانده.
* پشت گوش اندازيها.
* گفتگوهاي بي ثمر و يا نا مشخص.
* دانش فني ناكافي و يا اطلاعات ناقص هنگام انجام كار.
* فقدان اهداف و اولويت بنديها و يا مبهم وگنگ بودن آنها.
* فقدان برنامه ريزي.
* خستگي و استرس.
* ناتواني در " نه " گفتن.
* بي نظمي و نابسامانيهاي فردي.
* تماشاي تلويزيون. تماشاي بيش از 2 ساعت در روز برنامه هاي تلويزيوني معقول نميباشد.

 

از سایت مردمان

 

دانستن چگونگي رفتار با مردم به اندازه شايستگي هاي
فـنـي و مـديريتي اهميت دارد. به بدترين كارفرمايي كه تـا
حـال داشـتـه ايـد فـكر كـنـيد. بـيـاد آوريـد كـه چطـور فقدان
مهارتهاي رفتار با ديگران در او باعث دلسردي و عدم بهره
وري ديگران و خروج شما با نا اميدي گرديد.

يك انسان موفق نيمي كارمند است، نيمي سياستمدار.
او مي داند  كار كردن با ديگران بخصوص در دنياي كنـونـي
كـه مملو از انسانهاي دمدمي مزاج و زود رنج اسـت، روال
ارتباطي خاصي را مي طـلبد. او سـخـن يـكـي از بــزرگان
جامعه شناس كـه "هنـگـام برخورد با مردم بخاطر داشـته
باشيد با مخلوقات منطق طرف نيستيد،بلكه با مخلوقـات
احـساسـات، مـوجوداتـي كه سرشار از تبعيض، روحــيات
پيشداوري و تعصب مي باشند، و با غرور و خودبيني دست بگريبانند طرف هستــيد،" را مد نظر دارد.

در ايـن قسمت برخي از قـوانـيـن اصـلـي ارتـبـاطات انـساني در فضاي كاري را مشاهده ميكنيد.  براي مهارت يافتن در آنها، بايد اين قوانين را جزئي از خود درآوريد.

1- ديگران را با نام صدا بزنيد
اين خوشايند ترين صدا براي گوش هر كسي است. وقتي نام فردي را بكار مي بريد، در حقيقت پيغام خود را به صـورتي اختصاصي و تـنها براي شـخـص او مبـدل مـي سـازيــد. همچنين علاقمندي و ميزان اهميت شما را نسبـت به فرد ميـرسـاند. اين يك ابزار ساده فريبنده براي كاستن از جبهه گري هاي شخص مي بـاشـد چـرا كه يك نوع وجه ضمان و تـعهــد بـوجود مي آورد. جملات خود را با اسامي افراد آميـخته، و بـا سـؤالاتــي نــظـيـر، "علي، امروز خوب هستي؟" آغاز كنيد.

2- اشتباه خود را بپذيريد
ممكن است تصوركـنيد كه اگر اشتباهي كه مرتكب شده ايد را بگردن نگيريد، وجهه خود را از دست خواهيد داد. اين كار درست نيست. اعتراف به اشتباهات در مـحيط كـار يكي از ستوده ترين اعمال است چون اندك افرادي مبادرت به آن مي نـمايـنـد. بـيـامـوزيــد كه چـگونه تـكبـر و خـودخـواهـي را كنار گذاشته و بپذيريد كه كامل نيستيد. فقط در اين كـار زياده روي نكنيد مثلا لازم نـيست با عذرخواهي هاي فـراوان در جـلسـات اقـدام به بيان اشتباهات خود نماييد. يك جمله "من اشتباه كردم و متوجه آن ميشوم،" كفايت ميكند.

3- ديگران را با معيارهاي بالا درنظر بگيريد
اندك افرادي در بين ما، كه معمولا عقل كل خطاب ميگردنـد، بـنـظر مي رسد اينگونه فكر ميكنند كه هيچ كسي جز خودشان قادر به انجام صحيح امور نميباشد. جزء اين گروه از افراد نباشيد. به قابليتهاي ديگران اعتماد كنـيد. در واقـع به آنـهـا در انـجام دادن كارها به بهتريـن وجـه ممـكن اطـمـيــنان داشتـه بـاشيد. ايـن به مـعناي داشتن انتظارات بيش از حد نيست. باور داشتن يك فرد او را تشـويـق بـه انـجـام كـارها با حداكثر توان نموده و از نا اميدي جلوگيري بعمل مي آورد.

4- علاقه اي صادقانه و صميمي از خود نشان دهيد
"كارها خوب پيش ميره علي جان؟خوبه، ميشه اين پرونده ها رو برام چك كني؟" اين به معناي ابراز علاقه نبوده و بيشتر به دوستي خاله خرسه شباهت دارد. هر فردي در دفتر كار شما داراي سابقه اي غني از علايق، تجارب و  سلايق مي بـاشد. حـتـي اگر نقطه اشتراكي با هم نداريد، در مورد اطرافيانتان اطلاعات كسب كنيد.

اگر يكي از همكاران شما گفت كه شركت در گيم هاي آنلاين را دوست دارد، در مورد آن از او سؤال نماييد-- حتي اگـر بـراي شـما جالب نيست. نه تنها ميتوانيد چيز جديدي ياد بگيريد، اگر در آينده به آن گرايش پيدا كنـيـد، از امتيازاتـي برخوردار خواهيد گشت. مردم دوست دارند كه ديگران آنها را بخاطر داشته باشند.

به سخن خود مشغول بوده و بدانيد چه وقت بايد آنرا بيان كنيد...

 

از سایت مردمان

 

کار اصلی شما به عنوان مدیر این است که اطمینان یابید فعالیت های بخشِ تحت نظر شما تا حد ممکن مؤثر و کارآمد باشد. این بخش شامل چه کسانی است؟ مطمئناً مردم عادی! خوب است بدانید که مردم دوست ندارند کسی آنها را وادار به انجام کاری کند، بلکه باید آنها را هدایت کنید. مدیریت به آنها کمک می کند تا با کمی تلاش بیشتر، تجربه ای عمیق تر در محل کار کسب کنند. اگر شما بتوانید خوب آنها را هدایت کنید، آنها راضی تر، فعال تر و دقیق تر خواهند بود. اما اگر اینطور نباشد، میزان برگشتی های شرکت روز به روز بیشتر خواهد شد، و باید برای آموزش کارمندان جدید هزینه بگذارید و شرکت با سود بسیار کمتری مواجه خواهد بود. پس به نظر مقرون به صرفه تر است که با درایت و هوشمندی مدیریت، وظیفه هدایت کارمندان را به خوبی انجام دهید. یادتان باشد: اگر کارمندانتان راضی نباشند، هیچگاه قادر نخواهند بود که مشتریانتان را راضی نگاه دارند!

1. روحیه کار تیمی ایجاد کنید.

به کارمندانتان طوری نگاه کنید که گویی در ماموریت های گروهی متخصص هستند. هیچوقت آنها را "کارمندان من" یا "پرسنل من" خطاب نکنید، آنها دوست دارند مهم قلمداد شوند، نه فقط یک کارمند ساده. موفق ترین مدیران کارکنان خود را "گروه من" یا "تیم من" خطاب می کنند. اینکار روحیه کار گروهی را بین آنها افزایش خواهد داد و موجب می شود کارمندان تصور بهتری از کار خود پیدا کنند. یک تیم باهم کار می کند، نه اینکه هر کس کار مشخص و خاصی را به صورت مستقل انجام دهد.

2.  اعضاء تیم همه حرفه ای هستند.

کارمندانتان را افرادی حرفه ای و کاردان قلمداد کنید. حتی سرایدار و کارمندان نگهبانی که شرکت ها و کارخانه های ما را تمیز و امن نگاه می دارند هم افرادی حرفه ای هستند. اگر کارتان به بیمارستان و اتاق عمل بکشد، همیشه پیش خودتان دعا میکنید که نظافتچی آن محل آدم متخصصی بوده باشد! درست است؟ به کارمندانتان آموزش دهید که چطور با طریقه لباس پوشیدن، حرف زدن و کارهایشان خود را افرادی کاردان و متخصص نشان دهند. تضمین میکنم که با این رفتار شما، آنها در کارشان حرفه ای تر هم خواهند شد و حساسیت بیشتری در انجام کارشان به خرج می دهند. و مشتریان هم تصویری کاملاً متخصصانه از کار شرکت شما خواهند داشت.

به دنبال فرصت هایی باشید که اعتماد به نفس کارمندانتان را افزایش دهید. اگر شما به آنها به عنوان افرادی متخصص و حرفه ای احترام بگذارید، آنها هم احترام شما را به عنوان مدیر شرکت حفظ می کنند. فقط کافی است یادتان باشد که همه ی افراد درون شرکت، از آبدارچی و راننده ها گرفته تا سایرین متخصص و در کار خود حرفه ای هستند.

3.  روزی 5 نفر را تحسین کنید.

هر روز پنج نفر از کارمندان بخشتان را مورد تحسین و تمجید قرار دهید. به دقت کارها و عملکردهای آنها را بررسی کنید و به محض اینکه با کاری مواجه شدید که به دقت و صحت انجام گرفته است، آن را تحسین کنید. اینکار بیش از هر اقدام دیگری قادر خواهد بود روحیه کارمندان را تقویت کند. همه ی آدم ها دوست دارند مورد ستایش و تمجید قرار گیرند. این حرکت شما همچنین روحیه خلاقیت و انجام صحیح کارها را بین افراد تیم افزایش می دهد. در جایی که نیاز به اصلاح است، سعی کنید آن کار را اصلاح کنید، نه انجام دهنده ی آن را. این باعث می شود کارمندانتان تصور کنند که شما طالب پیشرفت و موفقیت آنها هستید.

4.  خوب ببینید و خوب گوش دهید.

حرف ها و عملکردهای کارمندانتان را خوب ببینید و خوب گوش دهید. وقتی سؤالی از شما می پرسند، برای جواب دادن عجله نکنید، ابتدا خوب و دقیق به سؤال گوش دهید. حتی اگر پاسخ را بدانید، باید با احترام به حرف های او گوش دهید. این کار باعث می شود گفتگوهایتان با افراد شرکت توام با احترام باشد. فقدان رابطه و گفتگوی صحیح می تواند مشکل بسیار بزرگی در محل کار به حساب آید.

5.   به کارمندانتان برای انجام کارها فرصت دهید.

ممکن است طریقه انجام کاری در شرکت مطابق خواست شما نباشد. اما اگر میبینید که آن کار به درستی انجام گرفته، لازم نیست بگویید که بهتر بود به روش شما آن کار را انجام می دادند. البته بستگی به موقعیت دارد! گاهی اوقات مدیران جدید میخواهند به کارمندان ثابت کنند چه کسی در آنجا رئیس است. به علاوه، وقتی مدیران بیشتر به پُست خود عادت کردند، می توانند تشخیص دهند که کارمندانشان بهتر می دانند که کارهایی خاص را چگونه انجام دهند. شما باید آنها را حمایت کنید و در مواقع لازم کمک و راهنمایی بدهید. این به آن معنی نیست که دیگر کنترلی روی آنها نداشته باشید، بلکه با اینکار اجازه می دهید کارمندانتان برای انجام کارها از خلاقیت خود استفاده کنند.

6.  کار آنها را تسهیل بخشید.

گاه به گاه با کارمندانتان به صورت انفرادی خلوت کنید (مثلاً برای یک فنجان چای) و از آنها بپرسید شرکت چه کارهایی می تواند انجام دهد تا کار آنها آسانتر و سودمندتر شود. اینکار باعث می شود کارمندان بدانند که شما برای کار و تلاش آنها ارزش قائل هستید.

7.  به کارهای خوب پاداش دهید.

اگر تیمی در بخش شما بیش از وظیفه معمول خود کار می کند، چند روز به آنها مرخصی دهید. می توانید او را برای میتینگی که در شهر دیگری برقرار می شود بفرستید و از او بخواهید همسرش را هم با خود ببرد و یک روز هم در آن شهر بگذراند و استراحت کند. با اینکار خود نه تنها باعث می شوید کارمندان تصور بهتری از کار خود داشته باشند، بلکه باعث می شوید همسرانشان هم آنها را در کارها حمایت کنند. برای اینکه به آنها نشان دهید که از اضافه کارهای آنها قدردانی می کنید، کارهای فوق العاده برایشان انجام دهید. اکثر مدیران که بیشتر به نتیجه کار فکر می کنند، اغلب فراموش می کنند که این کارمندان شرکت هستند که زحمت کشیده و شرکت را به نتیجه می رسانند.

8.  نیازهای آنها را برطرف کنید.

اگر یکی از افراد تیم تقاضای تجهیزات، منبع، آموزش های اضافی یا چیزهایی از این قبیل داشته باشد، با هزاران سؤال خود درمورد علت درخواست چنین وسیله ای او را از تقاضایش منصرف نکنید. اینکار روحیه او را به کلی از بین خواهد برد.  اگر نمی توانید در آن لحظه خواسته او را برآورده کنید می توانید بهانه هایی مثل محدودیت بودجه شرکت یا هر دلیل دیگری بیاورید. اما اگر می بینید که چنین تقاضایی واقعاً به نفع شرکت است، به او اعتماد کرده و آن را فراهم کنید.

9.  اعتماد کنید تا به شما اعتماد کنند.

اگر به اعضای تیم اعتماد کنید، آنها هم در مقابل به شما اعتماد خواهند کرد. اگر به آنها مشکوک باشید و اطمینان نکنید، آنها نیز توقعات شما را عملی نخواهند کرد. باید با آنها مثل افرادی متخصص و حرفه ای برخورد کنید و زمان و تجهیزات لازم را برای انجام کارها در اختیارشان بگذارید. آنها هم مانند هر انسان دیگری ممکن است گاهي دچار خطا و اشتباه شوند. باید دقت کنید تا بدون از بین بردن اعتماد به نفس و توهین به آنها، خطاهایشان را اصلاح کنید. اگر بخواهید آنها را به خاطر خطاها و اشتباهاتشان سرکوب کنید، مطمئناً از آن پس اشتباهاتشان را به دیگران پاس می دهند.

10.  از آنها کار بخواهید.

برای آنها هدف تعیین کنید و به آنها نشان دهید که شرکت و خودِ آنها از نتیجه عمل آنها سود می برند. و در کارها از آنها حمایت کنید.

                                                                                       از سایت مردمان

 

نويسنده: علي اکبر جلالي
منبع: سايت ايران و جامعه اطلاعاتي

اشاره:
اين مقاله در دومين سمينار ميان منطقه‌اي کشورهاي آسياي مرکزي - غربي و جامعه اطلاعاتي که از سوي مرکز پژوهش‌ هاي ارتباطات برگزار شد، ارائه گرديد.

خلاصه:
عصر مجازي نهايت توسعه و پيشرفت فناوري اطلاعات در فضاي سه بعدي و در محيطي مبتني بر دانش است. بطور يقين گسترش عصر اطلاعات همراه با فناوريهاي پيشرفته موجود چهارمين موج تغيير را در آينده نزديك در جهان به همراه خواهد داشت.
تاريخ پيشرفتهاي بشر در طول سه عصر كشاورزي، عصر صنعت و عصر اطلاعات بعنوان سه موج تغيير اساسي اتفاق افتاده است. چهارمين موج تغيير يا عصر مجازي شرايط جديدي را خلق خواهد نمود كه بيشتر امور روزانه زندگي بشر مجازي خواهد شد. عصر مجازي مانند چتري هركس را در هر زمان و هرجا زير پوشش خواهد گرفت و محدوديتهاي زماني، جغرافيايي و فضايي كه بشر امروز با آن در ستيز است را از بين خواهد برد. امكانات عصر مجازي بسيار زياد است، به عنوان مثال، اقتصاد مجازي، تجارت مجازي، بانكداري مجازي، آموزش مجازي، دولت مجازي، ادارات مجازي، شركتهاي مجازي، پول مجازي و خدمات و تفريحات مجازي بخشي از آنها مي‌باشند. براي وارد شدن به عصر مجازي بايد سرعت CPUها به چندين برابر وضعيت موجود افزايش يابد، شبكه‌هاي پرسرعت با پهناي باند بسيار بالا وجود داشته باشد و فناوري لازم براي ذخيره حجم بزرگي از داده بر روي حافظه‌هاي ليزري و ملكولي امكان‌پذير شود، نهايت اينكه، نرم‌افزارهاي حقيقت مجازي بصورت روي خط و بدون تاخير توسعه كمي و كيفي يابند. با نرخ رشد فناوري موجود و با در نظر گرفتن محدويتهايي علمي، اقتصادي، فرهنگي و اجتماعي كه در جهان وجود دارد، پيش‌بيني مي‌شود كه تا دو دهه ديگر عصر مجازي فرا مي‌رسد.
در جامعه اطلاعاتي امروز هر روز شاهد توسعه دانشگاههاي مجازي، آموزش الكترونيكي، تجارت الكترونيكي، شهرهاي الكترونيكي، خدمات و سرويسهاي الكترونيكي متنوعي هستيم كه در حال توسعه مي‌باشند. اين تحولات به همراه توسعه سريع دانش كه از طريق شبكه‌هاي اينترنت بسرعت در حال گسترش مي‌باشد زمينه رسيدن بشر از دنياي يك بعدي به دنياي سه بعدي عصر مجازي يا موج چهارم را نويد مي‌دهد. در اين مقاله به تئوري موج چهارم يا عصر مجازي با هدف چشم انداز جهان آينده پرداخته شده است.
مقدمه:
انيشتن معتقد است ...

ادامه ی مطلب ...

 

      روزي روزگاري پسرك فقيري زندگي مي كرد كه براي گذران زندگي و تامين مخارج تحصيلش دستفروشي مي كرد.از اين خانه به آن خانه مي رفت تا شايد بتواند پولي بدست آورد.روزي متوجه شد كه تنها يك سكه 10 سنتي برايش باقيمانده است و اين درحالي بود كه شديداً احساس گرسنگي مي كرد.تصميم گرفت از خانه اي مقداري غذا تقاضا كند. بطوراتفاقي درب خانه اي را زد.دختر جوان و زيبائي در را باز كرد.پسرك با ديدن چهره زيباي دختر دستپاچه شد و بجاي غذا ، فقط يك ليوان آب درخواست كرد.

      دختر كه متوجه گرسنگي شديد پسرك شده بود بجاي آب برايش يك ليوان بزرگ شير آورد.پسر با تمانينه و آهستگي شير را سر كشيد و گفت : «چقدر بايد به شما بپردازم؟ » .دختر پاسخ داد: « چيزي نبايد بپردازي.مادر به ما آموخته كه نيكي ما به ازائي ندارد.» پسرك گفت: « پس من از صميم قلب از شما سپاسگذاري مي كنم»

      سالها بعد دختر جوان به شدت بيمار شد.پزشكان محلي از درمان بيماري او اظهار عجز نمودند و او را براي ادامه معالجات به شهر فرستادند تا در بيمارستاني مجهز ، متخصصين نسبت به درمان او اقدام كنند.

      دكتر هوارد كلي ، جهت بررسي وضعيت بيمار و ارائه مشاوره فراخوانده شد.هنگاميكه متوجه شد بيمارش از چه شهري به آنجا آمده برق عجيبي در چشمانش درخشيد.بلافاصله بلند شد و بسرعت بطرف اطاق بيمار حركت كرد.لباس پزشكي اش را بر تن كرد و براي ديدن مريضش وارد اطاق شد.در اولين نگاه اورا شناخت.

      سپس به اطاق مشاوره باز گشت تا هر چه زود تر براي نجات جان بيمارش اقدام كند.از آن روز به بعد زن را مورد توجهات خاص خود قرار داد و سر انجام پس از يك تلاش طولاني عليه بيماري ، پيروزي ازآن دكتر كلي گرديد.

      آخرين روز بستري شدن زن در بيمارستان بود.به درخواست دكتر هزينه درمان زن جهت تائيد نزد او برده شد.گوشه صورتحساب چيزي نوشت.آنرا درون پاكتي گذاشت و براي زن ارسال نمود.

      زن از باز كردن پاكت و ديدن مبلغ صورتحساب واهمه داشت.مطمئن بود كه بايد تمام عمر را بدهكار باشد.سرانجام تصميم گرفت و پاكت را باز كرد.چيزي توجه اش را جلب كرد.چند كلمه اي روي قبض نوشته شده بود.آهسته انرا خواند:

      «بهاي اين صورتحساب قبلاً با يك ليوان شير پرداخت شده است»

  

                                              مترجم: دكتر مقدم     

    

 

به چه دليل موفقيت بعضي از افراد در گلدكوئست كاهش مي يابد !


1- به ليدر خود صددرصد اعتماد ندارند.

هيچ وقت بخاطر عمل كردن به سخنان ليدرشان ضرر نكرده اند ولي با اين وجود باز شك مي كنند و مدام در حال بحث كردن با ليدرشان هستند . در زمان حضرت موسي (ع) قوم بني اسراييل معجزات زيادي از موسي ديدند آنها با چشم خود ديدند كه ميان درياي خروشان راهي باز شد و آبها كنار رفتند و يا ديدند كه چوب دستي او تبديل به يك مار شد و ... ولي با اين وجود باز به موسي و خداوند متعال شك كردند و بعد از ديدن اين همه معجزه باز رو به بت پرستي آوردند و يك گاو از جنس طلا ساختند و آنرا خداي خود دانستند . در زمان حضرت مسيح (ع) مردم معجزات زيادي از آن حضرت ديدند آنها با چشم خود ديدند كه عيسي با اراده خدواند، مردگان را زنده مي كرد ولي باز از بين بهترين ياران او ، افرادي بودند كه به او خيانت كردند و حتي يكي از يارانش منكر شناخت او شد . اگر افراد به ليدر خود صد در صد اعتماد داشته باشند در اين راه بسيار موفق خواهند بود.

2 – زود مغرور مي شوند.

با بدست آوردن چند موفقيت كوچك ، به خود مغرور مي شوند و ديگه در جلسات شركت نمي كنند و با خود مي گويند من ديگر همه چيز را بلد شدم احتياجي هم به كسي ندارم و به دنبال اطلاعات بيشتر نمي روند.

3 – زود مأيوس مي شوند.

تا چند تا " نه " مي شنوند ، اعتماد به نفسشان كاهش مي يابد و انگار سقف آسمان بر سرشان خراب شده و همه تقصيرها را هم به گردن يكديگر مي اندازند.

4 – اصول اوليه را به دلخواه خود تغيير مي دهند.

نوشتن رويا و خواندن آن اولين سنگ بناي اين كار مي باشد ، ولي آنها اين اصل را به دلايل من درآوردي رد مي كنند و اهميتي براي آن قائل نمي شوند و حتي به ديگران هم توصيه مي كنند كه آنرا جدي نگيرند .

5 – برايش وقت نمي گذارند.

براي همه چيز و همه كس وقتش را تنظيم مي كند به جزء گلدكوئست ، براي ديدن فوتبال استقلال يا پرسپوليس هر جوري شده وقت مي گذارد و آنرا تا آخر ميبيند ولي براي گلدكوئست حتي هفته اي 10 دقيقه هم وقت ندارد و جالب اينجاست كه بعد از چند ماه با همين روال كار، توقع دارد به سود هم برسد .

 

  Negareshemosbat

                  

 

1. همیشه توی یک ارتفاعی  از اوج ، دیگه ابری وجود ندارد. اگه یک وقت دیدی آسمان دلت ابری

 

بود، بدان به اندازه کافی اوج نگرفته ای.

 

 

2. بسیاری از مردم تصور می کنند که دارند فکر می کنند، در حالی که فقط پیش داوری های

 

خویش را پس و پیش می کنند.

 

 

3. هرچه فکر شما بزرگ باشد همان اندازه به افکار دیگران احترام می گذارید.

 

 

4. فقط یک گوشه از دنیا وجود دارد که قادر به توسعه و گسترش آن هستید،

 

وآن جایی نیست بجز درون خود...

 

 

5. هرگاه خداوند تورا لب پرتگاهی هدایت کرد ، نترس و اعتماد کن ، زیرا یا تورا از پشت می گیرد

 

ویا به توپروازکردن را می آموزد...

 

 

6. اگر کارها  خوب پیش نمیرود تنها دو توضیح دارد: یا پشتکارتان آزمایش می شود

 

 ویا باید جهتتان را عوض کنید...

 

 

7. سنگی که طاقت ضربه های تیشه را ندارد ، تندیسی زیبا نمی شود.

 

 فقط یک بار فرصت دارید تندیس بسازید ، پس از زخم تیشه خسته نشوید.

 

                                                                                                                    Questjiry

 

 

لینکدونی

 تعهد و ویژگیهای آن

تعهد در واقع محرکی است که ما را بسمت اهدافمان هل می دهد . در واقع تعهد و هدف ، بتنهایی برای رساندن ما به مقصد کافی نمی باشند زیرا برای پیمون یک مسیر نیاز به خط پایان داریم و برای رسیدن به خط پایان نیاز به انرژی و مایع حیات است . مایع حیات در واقع...

 

هدف و ويژگيهای آن

هدف از زندگی ما چيست ؟ هدف از زندگی اين است که ما مطرح باشيم ؛ به حساب بيائيم و بعبارتی ميان بودن و نبودن ما فرقی وجود داشته باشد . در واقع زندگیی داشته باشيم که ارزش زندگی کردن را داشته باشد . زندگی از ما نمی خواهد که بهترين باشيم ، فقط از ما...

 

بينش ملودی و آهنگی است که در آينده نواخته می شود اما صدای آن امروز به گوش می رسد...

در يکی از اتاقهای بيمارستانی ، ۲ بيمار بستری بودند که تخت يکی از آنها در کنار پنجره و تخت بيمار ديگر آنسوی اتاق بود . بيماری که تختش کنار پنجره بود هر روز صبح که از خواب بيدار می شد از گل و درخت و باغچه و پرندگانی که از پنجره اتاق می ديد برای بيمار..

 

دايره نفوذ Circle of Influence

دايره نفوذ گروهی از افرادی هستند که به شما اعتماد دارند و شما بر روی آنها تاثير می گذاريد . اين افراد يا بخاطر کارهای موفقی که شما در گذشته انجام داده ايد به شما اعتماد کاری دارند و يا شما در گذشته هميشه اطمينان او را جلب کرده ايد و بنابراين حرف...

 

پارادايم و پارادايم شيفت: پارادايم (Paradigm=الگو) طرز فکری است که از بچگی با آن بزرگ شده ايم و در ذهن ما نقش بسته و محدوديتهائی را برای ما بوجود آورده . قدرت پارادايم قديم ، چشم ما را به پارادايم جديد کور کرده است . برای حرکت از يک موج به موج..

پارادايم شيفت باعث می شود چشمهای شما باز شود و دنيا را بهتر و قشنگتر ببينيد . در پارادايم شيفت نه تنها چيزی را از دست نمی دهيد بلکه چيزهای بهتری بدست می آوريد . نکته مهم در پاراديم شيفت تکرار و تکرار است زيرا هيچکس نمی تواند ادعا کند که يکروزه...

 

موج سوم و تداخل امواج

می خواهيم در مورد جريانی صحبت کنيم به نام موج سوم . موجی که متعلق به افراديست که فکر می کنند داستان زندگی بشريت تازه آغاز شده است . اما همانطور که می دانيد زندگی بشر تا کنون سه دوره يا موج را پشت سر گذاشته

 

فرصت طلایی میلیون دلاری کوئست نت ( اخبار کمپانی ) منتظر چه هستید؟ این پیشنهاد فقط تا ساعت 23:59 روز 1 ژانویه 2007 به وقت استاندارد هنگ کنگ اعتبار دارد.

در حالیکه به آغاز سال 2007 نزدیک می شویم، کوئست نت افتخار دارد که فرصت های بیشتری را به شما پیشنهاد کند تا برای برگزار کردن هرچه باشکوه تر این روزهای فرخنده در این فرصت 1 میلیون دلاری سهیم باشید!

 

اشتباه بزرگ: دوستي به بهانه كار؟ يا كار به بهانه دوستي؟ (بخش دوم) ( آموزش کوئست ) گاه تنها يك جمله، يك لبخند، يا يك اخم تعيين كننده ارتباط هست.بين بشين، بفرمائيد و بتمرگ خيلي تفاوت هست در حالي كه هر سه يك مفهوم را ميرسانند. و اين همون نكته اي...

دوستي به شما نزديك ميشود، حسابي با شما گرم ميگيرد، و شما هم از دوستي با اون لذت ميبريد، كلي نقاط مشترك پيدا ميكند و با هم صميمي تر ميشويد، بعد صحبت كار و زندگي و آينده و هدف و ... و درنهايت پرزنت، كاملا اصولي.و شما وارد نميشويد، به هر دليلي...

 

 راه را برای پروموی (Promo) ممتاز نادر فوق العاده باز کنید و منافع فوق العاده آن را دریافت دارید ( اخبار کمپانی )یک موقعیت هیجان انگیز برای تصاحب نمونه های جواهر بسیار مطلوب! نت کوست (QuestNet) خوشوقت می باشد که فرا رسیدن سال نو را با پروموی...

پروموی ممتاز نادر فوق العاده به شما اولین و آخرین شانس را می دهد که محصولات محبوبی را که دیگر برای فروش در بازار نیستند، ولی هنوز درخواست های فراوانی از طرف مشتریان برای آن میرسد، را تصاحب نمائید. از ساعت ١٢ ظهر ٦ دسامبر ٢٠٠٦ بوقت استاندارد هنگ کنگ..

 

اشتباه بزرگ: دوستي به بهانه كار؟ يا كار به بهانه دوستي؟ ( آموزش کوئست )-تعداد نظراتي كه تا به حال راجع به از دست دادن دوستان و روابط بخاطر نتورك به من رسيده به قدري زياد بوده تصميم گرفتم واقعا جدي به اين مسئله بپردازم. خيلي ها از نتورك متنفر...

آیا واقعا ما به خاطر ورودی گرفتن با کسی گرم میگیریم؟ آیا روش ارتباط سازی و پرزنت موجب همچین تفکری میشه؟ چرا دوستان ما همچین حسی نسبت به ما پیدا میکنند؟ آیا واقعا نتورک بده؟ آیا نتورک باعث از دست دادن دوستان میشه؟ آیا اشکالی در روش کاری ما وجود داره؟

 

بزرگان چگونه شكست ميخورند؟ مرد اول: بخش دوم ( مقالات آموزشی )-تام واتسون، روزي كه شركت NCR را ترك ميكرد به يكي از دوستانش گفت: من از اينجا با اين نيت ميروم كه شركتي بسيار بزرگتر از شركت جان پاترسون را پايه گذاري كنم...

واتسون مدتي بيكار بود. در تمام اين مدت به آنده خود مي انديشيد. سرانجام دنياي كار و تجارت به قدر و منزلت او پي برد. او پيشنهادات متفاوتي را براي اداره چند شركت در رشته هاي گوناگون خودرو سازي، خرده فروشي،‌ ساخت قايق و .. دريافت كرد. واتسون از اين...

 

يك اشكال رايج: عدم قبول رمز صحيح ( آموزش کوئست )

ممكن است گاهي براي ورود به دفتر مجازي(Login) ،‌هنگام وارد كردن رمز TC دچار اشكال عجيبي شويد. رمز شما صحيح وارد ميشود ولي پيغام خطا داده ميشود. براي اطمينان از اينكه رمز شما صحيح است ميتوانيد آن را در قسمت جنيولوژي (QuestLand) امتحان كنيد و ميبيند...

 

                                                                                                              questnetnews

 

گاﻫﻰ اوقات ما آرزو ﻤﻴﮑﻧﻴم که برﺨﻰ از تجربه های سفر ما پاﻴان ﻧﻴابند. در باشگاه QVI , هدف نهاﻳﻰ ما اﻴن است که به شما امکان تملک ﻴک ﺴﻴستم متمرکز گردشگری لوکس و سطح بالا و ﺒﻰ نقص را که در هر زمان ﻴﺎ تا هر زمان اراده ﮐﻧﻴد , ﻣﻴتواﻧﻴد بهره دﻫﻰ آن را به اﺨﺘﻴﺎر ﺒﻬﻴنه ﮐﻧﻴد, ارائه ﮐﻧﻴم. اﻴنﺍﻣﺮ در ﮐﻧﺘﺮﻞ شما خواهد بود تا تعطﻴﻼت خود را تبدﻴﻞ به تجرﺒﻪﺍﻯ ﻫﻴجان اﻧﮔﻴز و ماجرا جوﻴﺎنه و ﻴﺎ ﺴﻔﺮﻯ کاملا آرامش بخش نماﺌﻴد. قطعآ اﻴن همان هدﻔﻰ است که مفهوم "تملک تعطﻴﻼت" حول محور آن ﻤﻴچرخد: لذﺖ, انعطاف پذﻴری و ارزش ﻤﺎﻠﻰ بلند مدت.

ﻣﺯﺍﻴﺎ:

• تعطﻴﻼت فوق العاده برای ساﻠﻴﺎن آﺘﻰ به ﻗﻴمت امروز
• آرامش ﺨﻴﺎل در قطﻌﻴت در اﺨﺘﻴﺎر داشتن مکانهای اقاﻤﺘﻰ لوکس و اﻤﺗﻴﺎزهای منحصر به فرد آن بدون وجود احتمال تورم ارزش پول و نوسانات بازار ارز
• امکان انتخاب واحدهای زﻴبای اقاﻤﺘﻰ به تناسب ﻧﻴﺎز و ﺸﻴوه زندﮔﻰ اعضاء
• امکان انتقال ماﻠﮐﻴت به فرزندان , نوه ها و ساﻴر عزﻴزان
• امکان مشارکت و ﻴﺎ قرض دادن حق عضوﻴﺖ به اعضای فاﻤﻴﻞ, دوستان و همکاران
• واحدهای دست ﭽﻴن شده و کاملا اختصاﺼﻰ از "خانه های ﺴﻴﺎﺤﺘﻰ" QVI Home Resorts
• ارائه راﻫکارهای ﺴﻴﺎﺤﺗﻰ و خدمات گردشگری ﺒﻧﺤوﻯ ﺼﻤﻴمانه و خصوﺼﻰ توسط کادر مجرب ما و بهره بری از ساﻴر منافع کاملا اختصاﺼﻰ برای اعضاء باشگاه QVI

عضوﻴت نوع "برﻠﻴﺎن"
	دﻧﻴﺎی زﻴبای گردشگری و تعطﻴﻼﺖ ﺒﻬﺭﻩ ﻤﻧﺪ از اﻤﺘﻴﺎزاﺘﻰ فوق العاده در انتظار شماست تا اﻴﻦ تماس کم نظﻴر را تحقق ﺒﺒﺨﺸﺪ. اﻴن نوع عضوﻴت برای پاسخ هر چه بهتر به طالبان تجربه يك تعطﻴﻼﺖ دو هفته اي در هر سال در مکانهای اقاﻤﺘﻰ لوکس و اﻤﺗﻴﺎزهای منحصر به فرد بهره بری از خدمات اختصاﺼﻰ ﺴﻴﺎﺤﺘﻰ ﺒﻰ نظﻴر ؛ با هدف خلق تعطﻴﻼﺖ بي دغدغه طراحي شده است.
سالي دو هفته تعطيلات تضمين شده(جمعا ۶٠ هفته/جمعا ۴۲۰شب) اعتبار تا ۳۰ سال استفاده کنندگان تا ۴ نفر برای ﺩستﻴﺎﺒﻰ به آخرﻴن اطلاعات ﻤﺮﺘﺒﻃ لطفآ با ما تماس بگيريد

عضويت نوع "ﭙﻼﺘﻴن"
	تعطﻴﻼت شما می خواهد مسافرت به مناطق استواﻴﻰ باشد و ﻴا ﮏﻴ تعطﻴﻼت ﺭﺪ ﻰﻧﺎﺘﺴﻤﺰارتفاعات آلپ , QVI می تواند شما را به آنجا برساند. با عضوﻴت نوع پلاﺘﻴن QVI روﻴای تعطﻴﻼت خود را به ﺖﻘﻴﻘﺤ تبدﻴل کرده و از منافع ﻴک تعطﻴﻼت آرمانی لذت ببرﻴد.اﻴن نوع عضوﻴت شامل ﻴک هفته تعطﻴﻼت در سال بوده و تعطﻴﻼت انتخابی شما را در هر ﻴک از مکانهای اقامتی و گردشگری ممتاز QVI به همراه خانواده و دوستان ﻰﻤ ﻦﻴﻤﻀﺘ نماﻴد.
سالي يک هفته تعطيلات تضمين شده (در کل ۳۰هفته/جمعا ۲۱۰شب) اعتبار تا ۳۰ سال استفاده کنندگان تا ۴ نفر برای ﺩستﻴﺎﺒﻰ به آخرﻴن اطلاعات ﻤﺮﺘﺒﻃ لطفآ با ما تماس بگيريد

عضويت نوع " طلايي"
	ﻰﻤﺎﻤﺘ امکان زمان مسافرت ساﻰﻠ ﻴکبار را ندارﻧد. اگر شما ﻴکی از اﻴن افراد ﺪﻴﺘﺴﻫ عضوﻴت نوع طلاﻴﻰ باشگاه ما کاملا مناسب شماست.
ﻴک هفته تعطﻴﻼت ﻰﻧﻴﻤﻀﺘدر هر سال (١۵ هفته /١٠۵ شب در مجموع) معتبر برای مدت ٣۰ سال امکان اقامت تا ۴ نفر برای ﺩستﻴﺎﺒﻰ به آخرﻴن اطلاعات ﻤﺮﺘﺒﻃ لطفآ با ما تماس بگيريد

پﮑﻴﺞ های وﻴژه QVI
	QVI به ارائه حد اکثر منافع, حداقل هزﻴنه و تعطﻴﻼت متنوع با ﮐﻴﻔﻴت به مشترﻴانش متعهد است. مکمل موارد ارائه شده برای اعضاء, ارائه پﮑﻴﺞ های وﻴژه QVI اختصاصآ برای مشترﻴان QVI ﻰﻤباشد. اﻴن پﮑﻴﺞ ها به سادگی قابل استفاده بوده و به طور ﺆﻤ ثری ﺯﺎﺒ دهی دارند. با QVI تجربه بی همتای سفر شما حتی ﭙﻴش از اﻴنکه عازم سفر شوﻴد آغاز ﻰﻤشود.
مروارﻴد درﻴای آندامان(١) ٧ روز/ ۶ شب اقامت در هر کدام از خانه های ﺴﻴاحتی QVI . مروارﻴد درﻴای آندامان (۲) ۱۴ روز/ ۱۳ شب اقامت در هر کدام از خانه های ﺴﻴاحتی QVI برای ﺩستﻴﺎﺒﻰ به آخرﻴن اطلاعات ﻤﺮﺘﺒﻃ لطفآ با ما تماس بگيريد

 

نوشته سروش مهدوی

از ساده ترين و رايج ترين مثال (در سیستم) ان ال پي كه با آن برخورد زيادي كرديم مثال ليوان آب است (نیمه پر و نيمه خالي ليوان ). در حقيقت همه چيز را از دو جنبه مي توان بررسي كرد، خوب يا بد . بايد ديد كدام بررسي مي تواند به نفع ما باشد . ما در بند محدوديت هاي زيادي هستيم و يكي از آن ها، محدوديت افكار ما است . در بند افكار و اعتقادات گذشته بودن و از اتفاقات آينده نا آگاه بود ن . ما اتفاقات را با افكار گذشته خود بررسي مي كنيم و بين خوب يا بد بودن حوادث تصميم مي گيريم اما اين زمان است كه مشخص مي كند اتفاقها و حوادث امروز چه تأثير و نقشي در آينده ما خواهد داشت . يك اتفاق كه امروز ناراحت كننده و غير قابل تحمل مي باشد مي تواند يكي از حوادث سرنوشت ساز در موفقيتهاي بزرگ آينده ما باشد و بلعكس.
زماني كه ما دو انتخاب داريم بهتر نيست كه در اتفاقات به دنبال جنبه مثبت قضيه با شيم و اين عادت را در خود پرورش دهيم كه از اتفاقات به راحتي نگذريم . مخصوصاً آن اتفاقاتي كه ناراحتمان نيز كرده و از خود پرسيده ايم :"چرا اين بلا بايد سر من بيايد؟" يا "اينقدر آدم هم، بدشانس مي شود؟! ". بهتر نيست جاي اين سوالات بپرسيم: "در اين اتفاق چه نفعي و چه چيز مثبتي براي من وجود داشت؟".  تكرار اين سؤالات ذهن را باز و بازتر و نيز آماده براي جذب امكانات و موقعيتهاي عالي مي كند.
بسياري از ما خاطراتي را بياد داريم كه موقعيتهايي را نديده ايم يا با بدبيني از دست داده ايم، بخاطر اينكه عادت كرديم ذهن خود را بسته نگه داريم و پر ازافكار نااميد كننده و منفي كنيم و اين روند را تقويت نيز مي كنيم.

ادامه ی مطلب ...

 

 

 

 

 

 

 

 قوانین جهانی موفقیت  

 

 

 

 

 

 

 

  تكنولوژي موفقيت